今年以来，中国石油西北销售川渝分公司财经风险防控工作以“合规管理强化年”工作为主线，结合“四查四提升”强管理专项行动，三步走，层层落实公司年度财务“强管理”工作要求。

第一步，开展会计信息虚假问题专项治理，加强会计诚信建设。分公司设立会计信息核查专项工作组，重点对2018至2021年财务会计信息质量开展“回头看”，结合审计纪检、巡视巡察等发现的问题，分类全面梳理，逐项确认整改情况，积极推动“回头看”问题彻底清零。坚持“边查边建”，梳理总结，深究问题出现的原因，研究完善长效机制并推进落实落地。

第二步，开展债务风险问题专项治理，全面摸清公司债务风险状况。分公司主要对存量债务进行梳理检查，涉及科目主要包含：应付票据、应付账款、其他应付款、应付内部单位款、短期负息资金等，加强积极防范工作意识，防止化解经济业务开展过程中产生次生风险、爆雷风险，确保不产生债务违约。

第三步，开展金融业务风险问题专项治理，消除经济业务金融风险隐患，推动票据业务健康发展。分公司重点对2019至2021年期间开展的商业承兑票据业务进行自查，自查主要内容包括但不限于：票据来源、票据风险防范岗位责任制、票据业务内部控制、相关岗位设置及管理情况及是否存在票据逾期情况等。分公司对照总部票据相关制度和要求，按照“立足防范、从严治理”的工作原则，依法合规开展票据业务。

目前，分公司财务工作相关“强管理”专项提升活动仍在持续进行。后期，分公司将继续增强工作系统性、针对性、有效性，坚持治标与治本相结合，举一反三、以点带面、综合施治，确保年度“强管理”专项活动实施卓有成效。