5月13日至14日，集团公司举办了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训，沈阳分公司领导班子成员、各部门负责人及物供中心负责人全程参加了此次视频培训。

本次专题培训内容丰富、针对性强，参培人员通过培训对大商务管理理念有了更加详实的认知，并对培训过程中的重要内容及重点工作进行了深入探讨与研究。会上，沈阳分公司党委副书记、副总经理（主持工作）苏昌洪就沈阳分公司大商务管理工作落实情况做了专题汇报。

培训结束后，党政主要领导就本次大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训做了重要工作安排：一是全体员工要以本次培训为契机，学习大商务管理体系的知识，深刻领会大商务管理体系的构成，提升全员商务意识；二是各部门负责人员要深入思考，主动作为，出谋划策，紧密围绕大商务管理开展相关工作，抓好落实，制定详细工作计划，形成督导机制；三是做好大商务管理的宣贯工作，通过再学习再宣贯，营造人人学习大商务管理、人人宣传大商务管理、人人落实大商务管理的积极氛围。

会后，公司大商务管理体系建设领导小组办公室结合集团公司培训重点内容及公司领导工作安排进行了再次集中学习。在传统采购和成本管理的基础上，结合大商务管理理念，针对资源渠道、采购实施、供应组织、物流仓储、结算回款、项目收尾、售后服务、风险控制、政策研究等各环节进行再研讨再学习，对下一步做好公司的大商务管理体系建设工作奠定坚实基础。

沈阳分公司将以大商务管理为指引，加快推进大商务管理体系建设，扎实开展好项目管理效益提升三年行动，以“价格创造、提质增效”为核心目标，坚持“一切工作到项目”，全员、全要素、全过程、全管理地践行好大商务管理理念，切实推动公司高质量发展。