近日，晋能控股集团沁秀公司坪上煤业传来捷报，矿井原煤产量和商品煤产量成功实现“时间过半、任务过半”，较计划提前7天完成阶段性目标，为全年生产经营目标的顺利达成筑牢了根基。

优化生产组织，激发产能新活力。今年以来，坪上煤业以集团公司、沁秀公司部署为指引，咬定全年目标不放松，将“双过半”设为阶段性攻坚重点，多管齐下、精准发力。在生产组织优化上，坪上煤业通过合理调配人员，减少夜班入井人数，降低安全风险。在二季度矿井遭遇复杂地质与矿压异常难题，应急指挥中心每日召开协调会，组织技术骨干深入分析、研讨方案。矿领导与业务部室骨干带头深入现场指导，全体员工齐心合力，成功攻克难关，顺利通过多处构造及煤厚异常区域，保障产量稳定与任务推进，为原煤增产注入强劲动力。

精细设备检修，夯实生产硬支撑。为提升设备开机率，保障设备检修的精准性与规范性，机电管理部以“零隐患、零故障”为目标，结合井下综采工作面设备运行特性，制定了“班检、日检、周检”三级递进式检修计划。班检由当班作业人员在开机前对设备关键部位进行快速排查，重点检查液压管路密封性、电缆连接稳固性等，及时消除影响开机的小故障；日检则由检修班组对设备进行全面“体检”，借助红外测温仪对采煤机截割电机、刮板输送机减速器等核心部件的运行温度进行实时监测，提前预判潜在故障。在周检环节，检修人员重点针对上周运行中暴露的隐患点，对设备进行深度拆解检查，从根源上消除设备隐患。

强化衔接煤质，提升效益新保障。在生产衔接方面，坪上煤业精准谋划，将任务指标细化到日、分解到班，建立起责任明晰、奖惩分明的考核机制，真正做到人人有指标、人人担责任。面对煤炭市场下行压力，在煤质保障上，应急指挥中心创新推出“一面一策”精细化管理方案。针对不同工作面地质条件与开采特点，在采高控制、巷道直线度管理、破碎锤高度调节等关键环节建立数据化规范，通过精准调控与动态监测，有效稳定煤炭开采质量。同时，全力推进15#煤分装分运系统改造，优化破碎楼溜槽结构，新建矸石运输通道，保证矸石上井后直接输送至矸仓，大幅提高原煤分选效率，初步达成15#煤分装分运目标，为煤质管控与产品效益提升筑牢基础。

一系列精细化管理与创新举措，显著提升坪上煤业生产效率，为提前完成“双过半”目标提供有力支撑。接下来，坪上煤业将持续以安全生产为基石，以质量效益为核心，深入推进精细化管理，不断优化管理措施，提升管理效能与水平，朝着全年高质量发展目标稳步迈进。