惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当前煤炭行业正处于转型升级的关键期，面对“双碳”目标与高质量发展的双重挑战，中煤新集二矿正以“聚能党建”为引领，通过技术创新和管理革新，书写能源改革的新篇章。

党建领航：凝聚改革创新的核心动能“聚能党建”已成为煤矿企业转型的灵魂，把党建优势转化为改革创新优势，既靠创新破题，更靠改革固效。针对230110工作面安撤效率低的问题，党员干部在守正基础上突破思维定式，创新实施“无绳化安撤”工艺。以党建项目化为载体，围绕安全生产经营等工作中的重点和难点，积极搭建党支部和党员发挥作用的平台，推动党建与矿井中心工作有效联动、同向发力，让党建成为改革创新的红色引擎。

技术革命：核心在于通过系统性变革优化技术应用、提升生产效率并激发创新活力。该矿在生产过程中，系统性优化2301西翼采区设计，将原6个走向布置的小工作面科学整合为4个倾向布置大工作面，在保障煤产出量基本稳定的前提下，实现生产系统提质增效。围面工程量由11368m大幅压减至8681m，降幅达23.6%，围面单条巷道长度显著增加，减少巷道频繁衔接的作业环节，有效降低施工转换成本，为掘进作业的连续化、高效化创造了有利条件。

管理创新：统筹矿内的科技创新资源，聚焦高端智能煤机装备应用等领域，积极加强与高校、科研机构合作，联合开展技术攻关，解决款共在智能化开采、高端煤机装备应用等领域的技术难题。加强“四新”应用推广，深入推进新集二矿选煤厂智能干选项目，设备投入不但提高选煤效率和质量，有效降低能耗和污染，实现以“智”替“人”，降低工人劳动强度，降低选煤厂生产成本，为2026年240102工作面投产后，矿井洗焦煤做好充分准备。

绿色转型：在“双碳”目标指引下，该矿瓦斯电站的成功投运，成为公司乃至行业绿色转型的“可复制、可推广”标杆，实现了安全、环保、经济三大效益的深度融合。电站全面投运后，每年可输出清洁电力约4200万度，供应工业蒸汽6万余吨。通过瓦斯资源化利用，每年可减少甲烷排放约1.5万吨，实现了“变包袱为财富”的转变，为矿井高质量发展注入了持久动力。

站在2025年的历史节点回望，中煤新集二矿的发展轨迹体现了传统能源企业向现代化、智能化转型的典型路径。当技术创新遇见管理智慧，当绿色理念融入发展基因，该矿正以“破茧成蝶”的姿态，在新时代的答卷上书写着属于传统能源的辉煌篇章。