在人工智能与数字化浪潮席卷全球保险业的今天,人才战略与组织创新已成为企业持续发展的核心引擎。北大方正人寿始终坚信,人才是公司最宝贵的资产,是推动战略落地、实现高质量发展的根本动力。为持续打造面向未来的高阶领导梯队,强化组织中坚力量的创新与变革能力,2025年9月18日至19日,北大方正人寿举办“灯塔计划”二期培训——《领导创新与变革—AI时代打造不可替代的领导力》主题课程。本次培训由人力资源部牵头组织,汇聚了来自全国各分公司及总公司的A类管理干部与高潜力人才,共同开启一场关于领导力进化与组织变革的思想盛宴。

当前,保险行业正经历深刻的结构性变革。客户行为日益数字化,市场竞争格局不断重构,企业内部运营模式也面临智能化升级的迫切需求。在这一背景下,公司管理层提出,北大方正人寿管理干部面对客户需求、市场竞争和组织运行的变化,首先需要解决领导力适配、变革能力突破和管理方式迭代的问题。而卓越的寿险领导力,需要从“战略创新”的洞察力、“组织变革”的推动力和“服务升级”的引领力这三个维度进行突破。

A类干部与高潜力人才作为组织的中流砥柱,不仅要在自身专业领域深耕不辍,更需主动引领变革、传递战略意图、激发团队潜能。本次培训聚焦四大关键提升方向:打破认知惯性,走出舒适区;构建敏捷心智,快速响应环境变化;提高变革速度,优化组织执行力;实现降本增效,提升资源利用质量。公司希望以“灯塔计划”为重要抓手,帮助核心人才明确发展方向、创新工作方法,将学习成果转化为实实在在的组织绩效,真正实现以人才驱动业务、以领导力照亮变革之路。

在课程设计上,本次培训体现了实战性与前瞻性。培训将“变革领导力六大经典工具”嵌入三轮高保真商战模拟,以“讲-练-战-评”闭环倒逼学员在高度拟真的业务场景中即时转化、即时纠错、即时升维。

商战沙盘推演成为本次培训的高潮环节,学员们全情投入了每一次的现场辩论、每一张的分享发表。阶段性的失利仍然能保持良好心态,即便出现幽灵船仍然愈挫愈勇。现场讨论热烈,学员们从争执到共识,从疑惑到共情,最终五大战队全部满载而归。

培训落幕之际,公司为表现突出的优秀团队与个人颁发荣誉,并充分肯定本次培训取得的成果。同时,也强调此次培训并非终点,而是人才能力转化的新起点。参训学员在训后运用沙盘强化理解创变方法论,出具“学以致用”实战报告规划现实变革,通过AI协助提供建议,更好地推动变革落地。期待所有学员将培训中收获的思维方法、实战策略,深度融入后续工作,以“撕开边界、定义未来”的魄力,带领团队将学习成果转化为具体行动方案,将“变化规律”转化为团队共识语言,让变革目标穿透执行层,为公司2026年经营计划的制定与落地提供核心支撑

一直以来,北大方正人寿始终将人才建设视为战略发展的“第一资源”,将创新赋能作为突破增长瓶颈的“核心引擎”。从“灯塔计划”的体系化推进,到实战化培训模式的持续迭代,公司不断加大在人才培养、能力提升、组织变革等领域的投入,致力于构建“人才成长与组织发展同频、个人价值与企业目标共振”的良性生态。未来,北大方正人寿将继续以“灯塔计划”为标杆,深化人才培养体系建设,持续赋能核心团队在不确定性中寻找机遇、在变革中引领方向,以顾客价值驱动成长、以有效规模促进高质量发展、以设计提升成本竞争力与盈利、以计划提供行动方案、以数字化推动协同效率,汇聚智慧,聚沙成塔,照亮公司朝向目标、坚定前行的未来之路!