近日，在中国安能一局合肥分公司HN项目部业主方举办的项目试车专项劳动竞赛表彰现场，HN项目部工程管理部部长王亚胸佩红色绶带，从业主领导手中郑 重接过"试车能手"荣誉证书和奖金。全场响起热烈掌声，这一刻，不仅记录了一名普通大学生入职三年后的高光时刻，更见证了中国安能一局人才培养机制在一线项目结出的硕果。

这段从“职场新人”到“部门负责人”的跨越，仅仅用了三年时间，不仅展现了他个人的拼搏与担当，更生动诠释了HN项目部“在一线识别人才、在实战中培养干部”的育人理念，彰显了项目部人才培养机制的显著成效。

“跨界”攻坚，一线磨砺显担当

王亚毕业于土木工程专业，入职之初，项目部就有意识地将这位年轻人放到施工一线岗位进行淬炼，让他从最基础的施工管理环节做起，逐步熟悉项目全流程运作。三年来，他的足迹遍布项目现场的每个角落，先后在现场测量、进度管控、技术交底、质量检查等多个岗位轮岗历练。这段从“新手”到“能手”的进阶之路，不仅让他系统掌握了项目全流程运作的实战经验，更在攻坚克难中锤炼了统筹协调和复杂问题处置能力。

2025年初，HN项目主体工程顺利完成，全面转入竖井安装阶段。这是一项技术密集、精度要求高的关键工序，涉及大型设备吊装、管道焊接、密封测试等多个专业领域。面对专业领域存在差异的实际情况，当时已晋升为工程管理部部长的王亚没有丝毫犹豫，主动请缨牵头负责此项工作。他坦言：“虽然我学的是土木，但在项目部这三年的培养让我有信心迎接新挑战。”

为了尽快掌握安装技术要点，他带领团队系统研读专业规范，深入学习PID图纸、单管图等技术资料，多次组织专题研讨，并邀请行业专家现场指导。在焊接工艺质量控制上，他坚持高标准、严要求，组织技术人员反复论证方案，确保每一道焊缝都符合规范要求。从管道吊装、设备开箱验收到设备就位安装，再到后期的系统调试与试车运行，他全程参与每个环节，白天驻守现场协调施工，晚上研究图纸优化方案，用实际行动诠释着“干一行、钻一行”的专业精神。

在设备单机试车这一关键阶段，王亚特别注重管道出口压力、运行电流、阀门开度等核心参数的精准控制。他组织编制了详细的设备性能核查表，带领团队逐项核验达标情况。面对复杂的现场协调工作，他创新工作方法，统筹协调1家地上施工单位、2家监理单位，以及业主方的生产准备部、3家设备厂家的专业技术力量，建立“设备试车条件确认表”和“标准化操作步骤清单”，有效解决了多方协同的难题，大大提升了试车效率。

在洞罐密封性试验中，为了达到严苛的验收标准，他带领团队反复优化供气管线布置方案，创新采用“试验条件确认销项表”进行过程管控。在管线检漏阶段，他手持检漏液，带领团队对数百米管道开展“地毯式”排查，不放过任何一个潜在泄漏点。正是这种一丝不苟的敬业精神，让他在此次试车专项劳动竞赛中脱颖而出，赢得了各方的高度认可。

“沃土”滋养，人才新政育新苗

项目部始终将人才队伍建设作为重中之重，深入贯彻集团、工程局党代会精神，认真落实上级党委强调的“坚持强化人才队伍，以智力支撑激活发展动能”的战略要求。

在项目经理梁龙群同志的直接推动下，项目部将青年人才培养提升到战略高度，创新实施“三年成长计划”，为每位新入职大学生量身定制培养方案。通过“以老带新”“师徒结对”等传帮带机制，帮助青年员工快速融入团队、掌握技能、提升能力。

在实际推进中，项目部坚持“系统化育才”与“精准化用才”相结合的发展路径：在系统化育才方面，常态化开展导师带徒活动，为每位新员工配备经验丰富的业务骨干作为导师，制定个性化的成长路线图；有计划地选派有潜力的青年员工到关键岗位锻炼，通过压担子、交任务的方式促进其快速成长。在精准化用才方面，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，畅通职业发展通道，建立科学评价机制，让像王亚这样有潜力、有担当的年轻人有机会在重要任务中挑大梁、唱主角。

项目经理梁龙群同志在谈及人才培养时表示：“我们要把项目一线打造成人才成长的沃土，让每个有理想、有能力的年轻人都能找到施展才华的舞台。”在这一理念指导下，项目部不仅注重业务能力的提升，还特别重视职业素养的培育，通过组织专业技术培训、开展岗位练兵、举办业务竞赛等方式，全方位提升青年员工的综合素质。

“星火”燎原，团队共进结硕果

王亚的成功不是个案，而是HN项目部青年人才群体性成长的缩影。近年来，在该项目部创新人才培养模式下，一批优秀青年骨干脱颖而出。据统计，近三年来，HN项目部已系统性培养了1名科技副经理、1名安全总监、5名部门负责人等重要人才。这些昔日的“新生力量”，如今已成为项目履约的“中流砥柱”。

更令人欣喜的是，这些成长起来的青年骨干正在反哺团队建设。他们中的许多人主动承担起“传帮带”责任，在分公司组织的夜校培训中担任讲师，将自己的实战经验系统总结、倾囊相授。截至目前，该项目部青年技术人才已累计发表多篇高质量专业论文，形成了学习型组织的良好氛围。

作为工程管理部部长，王亚也积极参与到新员工的培养工作中。他经常利用工作间隙，为新入职的大学生讲解施工要点、分享管理经验，帮助他们少走弯路、快速成长。在他的带动下，部门内部形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围，实现了“培养一个、带动一片”的链式反应，展现出人才培养体系强大的内生动力。

此次表彰，是中国安能一局“人才是第一资源”发展理念的生动实践。它充分证明：坚持党管人才原则，推动顶层设计直达项目一线，搭建“在实战中培养、在培养中实战”的良性平台，就能有效激发青年人才的创造活力，实现个人成长与企业发展的同频共振。这种成功的人才培养模式，不仅为HN项目的顺利推进提供了坚实保障，也为中国安能“一基两翼、三新四成”战略。落地提供了可复制、可推广的人才建设经验，为企业高质量发展注入了源源不断的人才动能。