五年，在历史长河中只是短暂一瞬，对一家勇于创新的企业而言，却足以完成一场深刻的蜕变。

站在“十四五”收官的时间节点，回望甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称“甘肃工程研究院”）的发展轨迹，我们看到的不只是一组组亮眼的数据，更是一幅改革创新、锐意进取的生动图景。

审查赋能：以“审查”为基，构筑全周期服务新生态

2025年7月9日，陇西境内突发特大暴雨，导致渭河首阳村段发生决口，良田被毁……甘肃工程研究院水利水电分院第一时间组建技术团队，冒着暴雨奔赴现场，在泥泞危险的环境中迅速完成数据测量与水毁评估。他们身后，并不是即将开工的重大水利项目，而是关乎一场与时间赛跑的向险而行的民生安全之战。“目前，该项目已有序进入施工阶段，工地现场钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序正按计划稳步推进……从图纸上的每条线，到田间地头的水流，我们要对每一个细节负责。”项目负责人如是说。

这是甘肃工程研究院业务拓展的一个缩影。五年来，公司在传统施工图审查领域继续保持领先地位的同时，成功开辟了多个新赛道。

在西藏自治区林芝市察隅县上察隅镇阿扎村，监理公司团队发扬着“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的作风，创新清单化投资管控，把进度与成本偏差率严格控制在1.5%以内；在白银高新区银东工业园基础设施建设项目现场，市政设计分院团队冬抗严寒、夏战酷暑，跋山涉水开完外业勘察；在兰州一厂房鉴定改造项目中，勘察分院（检测鉴定中心）团队创新采用“检测鉴定+BIM”融合技术，将建筑基础信息、结构安全隐患等检测数据精准集成至BIM模型，直观呈现结构工程隐患分布情况，在设计阶段规避管线冲突、施工阶段实现工序可视化交底与实时进度动态管控。

“我们不再只是图纸的审查者，而是从勘察设计到项目运维的全周期合作伙伴。”施工图审查中心一名审查专家道出了公司定位的深刻变化。甘肃工程研究院紧跟战略转型需要，不断优化组织架构，组建市政设计分院、监理公司、总承包事业部、勘察分院、检测鉴定中心、水利水电分院，延伸产业链、优化资源配置。2025年上半年，新兴业务合同额占比已达65%，这个数字背后，是公司能力的系统性提升和服务理念的根本转变。

内核重塑：在变革中锻造新优势的深层革命

翻开甘肃工程研究院的资质目录，十二项甲级或一类资质、十一项乙级或二类资质以及95.23%的资质利用率格外醒目。这些不仅是市场准入的通行证，更是技术实力的证明。“每一个资质的背后，都是我们团队数月甚至数年的技术积累。”规划发展部负责人感慨道。

这场内核重塑远不止于资质突破。甘肃工程研究院将创新平台建设作为提升核心竞争力的关键抓手，出台《打造原创技术策源地的实施方案》，锚定“西北地区建筑工程领域原创技术策源地”目标，成立科技创新中心与大师工作室，编制国家、行业及地方标准22项，获9项实用新型专利和6项软件著作权，荣获多项省部级科学技术奖和优秀勘察设计奖，获评“科技创新企业优秀奖”，是甘肃省高新技术企业、“专精特新”中小企业，携手兰州大学、西安交通大学等6所知名高校及科研机构，组建产学研用协同创新联合体，出台《职务科技成果权属改革实施办法》，显著提升科技创新与成果转化效能，科技研发投入强度从2021年的0.003%提升至2025年的4.76%。

2024年施工图审查中心自主研发《施工图审查项目管理系统》并获软件著作权，实现审查项目系统化、远程化管理，“过去需要一周完成的方案，现在只需数小时。”数字化带来的不仅是效率提升，更是审查理念的革新。

更深刻的变革发生在组织架构层面。河西事业部的成立，让决策更贴近项目现场；陇南事业部的设立，使服务更契合地方需求。“我们现在可以更快地响应客户需求，更精准地把握市场脉搏。”总承包事业部负责人这样评价改革带来的变化。

稳健基石：构建可持续发展支撑体系的精细之功

翻开甘肃工程研究院的财务管理手册，每一页都体现着精益管理的理念。“我们建立的不仅是制度，更是一种让业务跑得快、财务管得稳的运行机制。”财务部门负责人如此解读他们的工作。

在这套体系下，每个项目都有清晰的资金画像。成立财税管理部及资金管理中心，构建各经营单位自主经营、独立核算的两级管理体系。结合两级核算需求细化审批流程，依托OA系统规范报销、资金支付等模块流程，推进财税管理合规化，从预算编制到执行监控，从税务筹划到风险预警，财务管理已深度融入业务全流程。特别值得一提的是，公司创新成立专项清欠工作小组，分类建立应收账款台账，修订管理办法规范秩序。落实“谁经办、谁负责”清收机制，分解任务、定期会商，重点协调推进疑难项目清收。通过“清欠+对账”双措并举压降“两金”，有效化解了行业普遍存在的应收账款难题。

“好的财务管理不仅是守门人，更是业务的助推器。”一位项目经理坦言，“现在我们可以更专注于技术创新和市场开拓，因为知道后方有坚实的保障。”

而后方坚实的保障不仅于此，甘肃工程研究院坚持党的建设与业务发展同步规划、同步部署、同步推进，严格落实党建工作责任制，实施“领航工程、铸魂工程、育才工程、强基工程、暖心工程、清风工程”六大工程，推行“链式党建”工作法，分类组建“技术根系党组织”，并定期开展技术交流活动。

“针对项目管理、造价咨询、工程设计、勘察监理等不同业务板块特点，定期分享行业前沿动态、技术创新成果及典型项目案例……”负责人介绍道。“无论是财务还是党建，更或者是人才工作，我们推崇的是精益管理。”以最小投入实现最大产出，这是精益管理的核心，亦是甘肃工程研究院发展的核心。

展望“十五五”，甘肃工程研究院已经做好准备。

在战略规划中，甘肃工程研究院将进一步紧密围绕“科技服务型企业集团”战略定位，聚焦工程全过程咨询，深化勘察设计、检测鉴定、工程咨询、项目管理、科技研发、投资运营“六位一体”业务体系，巩固提升建筑、市政、农业等六大领域服务能力，深耕甘肃市场，积极拓展青海、宁夏等西部区域，从参与兰州本土项目设计审查，到服务绿水青山，从推动建筑行业低碳转型，到探索城市更新解决方案，甘肃工程研究院正以更开阔的视野谋划未来。

他们说，“这份成绩无天花板，超越亦无止境。”

这份成绩单，是终点，更是新的起点。