抽水蓄能电站机电安装，因精密设备多、技术标准高、专业交叉复杂，素有水电建设“皇冠上的明珠”之誉，其安全管理更是一项极具挑战的系统工程。近年来，中国安能二局厦门分公司作为该领域的专业化力量，始终将安全生产置于首位，以“时时放心不下”的责任感，推动党建与安全深度融合，科技创新赋能本质安全，在建项目捷报频传：河南洛宁机电安装项目部获评国网首批安全生产“五优项目部”，山东潍坊、浙江磐安机电安装项目部分别获评国网2025年度“无违章项目部”，安全业绩成为一张亮丽名片，为“双碳”战略下的清洁能源建设筑牢了坚实屏障。

理念先行，筑牢安全思想堤坝

“从零出发，向零奋斗”，是厦门分公司一以贯之的安全理念。他们坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产治本攻坚三年行动、安全“三个专项整治”等活动做深做实。通过健全安全生产“四个责任体系”，细化责任制矩阵和履职考核“两张清单”，推动安全压力传导到末梢。每月开展安全履职考核，将安全表现与绩效薪酬硬挂钩，树立了“安全优先”的鲜明导向。

如何让安全意识内化于心、外化于行？公司打出系列“组合拳”：设立党员突击队和青年安全监督岗，开展“党员身边无事故”、“安全隐患随手拍”活动，让党旗在安全一线高高飘扬；组织“安全教育周”、“四个责任体系”专题培训、分包队伍专项培训、新员工岗前培训和安全技能比武等“五类培训竞赛”，激发全员“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力，使“隐患时刻归零”成为项目团队的普遍共识和行动自觉。

严管严控，构建安全防控体系

“法”未立不动工，“患”未清不作业。厦门分公司坚持施工方案先行，隐患治理在前，着力强化事前预防和事中管控。面对机电安装工程中高发的起重吊装、高处作业、有限空间、临时用电等主要风险，他们严格执行方案审查，筑牢全员“依案而动、无案不动”的规矩意识。

风险管控的功夫下在日常。项目部坚持每周梳理风险隐患、每日开展督导检查、每月更新危险源辨识和风险分级管控清单，建立“一风险一方案、一隐患一台账”的精细化管控机制。针对不同施工阶段特点，提前辨识重要部位、关键环节的风险因素，制定管控措施，明确责任人，确保各类风险始终处于可控状态。同时，定期组织开展火灾、触电、高处坠落、防汛等专项应急演练，不断提升一线人员的应急避险和实战处置能力。

科技赋能，打造安全发展引擎

向科技要安全，是提升本质安全水平的必由之路。厦门分公司积极推动“科技兴安、科技创安”，将创新成果转化为实实在在的安全保障。

在河南洛宁项目，创新运用“吊装警戒射灯”配合桥机施工警报，实现“视听结合”的双重警示，大幅提升了大型吊装作业的安全系数。在山东潍坊项目，面对尾闸集水井施工难题，团队摒弃传统满堂脚手架方案，大胆采用“滑模+装配式”新工艺，引入液压整体滑升模板系统，不仅彻底规避了39米高空脚手架搭拆的巨大风险，减少了大量交叉作业和吊装环节，还成功节约工期2个月。同时，项目创新采用锌镁铝合金材质电缆桥架，显著提升了设备的防腐蚀性能，延长了使用寿命。

在浙江磐安项目，数字化、智能化监管手段得到广泛应用。引入智能布控球，实现对高风险作业区域的远程实时监控；在安装间入口设置感应安全广播，在桥机通道加装人脸识别装置，对桥机增设警示镭射灯，采购脚手架稳定性监测设备，并推广应用新型密目板逐步替代老旧防护设施……一系列“小技改”、“微创新”汇聚成强大的安全守护网。

高水平的安全管理，为项目建设顺利推进提供了最坚实的保障，工程建设一线捷报频传：河南洛宁项目实现一年内两台机组投产发电的佳绩；山东潍坊项目顺利完成1#机组土建结构封顶、定子吊装等关键节点；浙江磐安项目1#机组座环蜗壳实现精准吊装就位……一个个重大节点的攻克，不仅检验了团队的施工能力，更彰显了安全管理的卓越成效。

安全筑基，归零启航。展望未来，公司将以更高标准、更严要求、更实举措，持续筑牢安全生产防线，全力以赴建设更多经得起历史和人民检验的安全工程、精品工程，在服务国家“碳达峰、碳中和”战略的宏伟征程中，展现央企担当，贡献安能力量。