近日，新疆天业能源管理公司燃运党支部党员先锋队正在现场悬挂、更换安全标识牌，这是燃运党支部以可视化、标准化建设赋能安全生产的一个缩影。

走进生产现场，机器轰鸣，秩序井然。醒目的安全警示标识、整洁有序的作业区域，为现场增添了浓厚的“安全底色”。今年以来，燃运党支部聚焦原煤运输、储存、运行等主营业务，以“五大可视化标准”为抓手，严格对照行业规范与集团标准，围绕人员管理、工器具定置、工艺流程、设备运维、现场环境五个方面精准发力，系统推进全区域、全流程、全岗位的标准化提质升级，努力实现“看得见的标准、摸得着的安全、管得好的现场”。

为确保工作落地见效，公司成立专项领导小组，明确“三级责任”体系，构建起“领导小组统筹抓总、安全管理室牵头协调、车间主抓落实、生产技术室监督支撑”的协同工作格局。通过专题部署推进会、全员培训学习《新疆天业（集团）有限公司安全标准化管理手册》，并组织技术骨干深入车间和现场实操讲解，广泛宣贯安全标准化要求，掀起“学标准、守标准、用标准”的热潮，形成上下联动、齐抓共管的合力。

在制度建设方面，燃运党支部持续完善安全管理制度、操作规程及《岗位责任制履职标准》，进一步明晰安全责任、优化管理流程，构建权责清晰、管控高效的安全管理机制。同时，组织党员先锋队带头开展输煤廊道集中整治，完成输煤皮带、碎煤机等重点区域积粉清扫和导料槽漏粉治理，推进老旧管线拆除、护栏加固、地面标线规范、设备刷漆、喷淋降尘、排污沟硬化等工作，现场治理成效显著。截至目前，已新建600米人车分离栈道，更换输煤现场安全标识牌635块，实现标识统一、器具定置、流程上墙、环境整洁，使安全管理更加直观、规范、高效，本质安全水平得到有效提升。

“可视化建设，就是把安全标准摆在眼前、落到手上，让职工一看就懂、一用就对，从源头降低风险。”燃运安全管理室负责人何鑫表示。据他介绍，下一步还将推进防火门更换、地面墙体与楼梯修复、照明与水暖管线优化等提升工作，各部门全程跟进、逐项落实，确保每一项标准在现场扎根见效。

为保障标准化建设长效运行，公司将可视化管理纳入安全检查、绩效考核等体系，建立奖惩激励机制，采用PDCA循环模式持续优化完善，推动安全管理从“集中攻坚推进”向“常态长效保持”转变。

下一步，燃运党支部将继续深化现场标准化建设，以更高标准、更实举措提升安全管理水平，全力打造安全规范、整洁有序的生产示范阵地，为公司“十五五”高质量发展筑牢安全防线。