班组是化工企业安全生产的“神经末梢”，更是管控风险、防范事故的前沿“微细胞”。今年以来，天伟化工有限公司坚持“将管理触角延伸到班组、把安全责任压实到岗位”的工作理念，通过深耕制度“责任田”、选树班组“领头雁”、激活创新“动力源”、打造文化“生态圈”，全方位激活班组内生动力，让基层“小单元”释放出安全发展的“大能量”，进一步助力企业安全管控提质提速，持续筑牢企业高质量发展安全根基。

制度强基，立起班组管理“硬标尺”。无规矩不成方圆，无标准难控风险。公司坚持“用制度管人、按标准管事”，将精细化管理的触角延伸至班组的每一个环节，为班组建设立起“硬标尺”。

公司结合安全生产先进班组、“五型”班组建设实际，构建“支部统筹抓、工段直接抓、班组落地抓、党员带头抓”四级安全责任体系，让红色力量扎根班组微单元。公司推行党员安全责任区包干制度，每名党员认领关键装置、重点作业环节，担任班组安全监督员、风险宣讲员、隐患排查员，形成“一名党员一面安全岗，一个班组一张防护网”的良好格局。

“一人违章、全班担责，全员遵章、集体受益”，这是公司在班组安全管理中的硬举措。通过组建党员安全先锋小分队，将安全压力传导至每一个“微细胞”。在“党员干部帮扶进班组”行动中，党员骨干牵头梳理岗位安全风险告知卡、标准化操作流程，在班组安全展板公示岗位管控要点、隐患整改进度、违章警示案例，岗位作业“明白卡”和“可视化指导手册”让职工操作有据可依。落实班前党员带头风险辨识、班中党员全程监护指导、班后党员牵头复盘总结闭环管理模式，针对临时用电、受限空间、动火等特殊作业，党员全程参与作业票开具、安全措施确认、现场应急监护，从源头杜绝各项问题。同时以主题党日活动、安全公开课为载体，组织班组全员剖析化工行业典型事故，结合装置高温生产、设备检修等场景开展警示教育，真正实现了安全知识入脑入心。

头雁领航，锻造班组战队“主心骨”。班组强不强，关键看“头雁”。公司将班组长队伍建设作为安全管理的核心引擎，通过“公推公选”与“赋能培训”，让“兵头将尾”既有权又有责。

在班组长选拔上，公司全面推行“公推公选”机制，通过个人自荐、职工推荐产生，经过严格公示和民主评议，让职工自己选出信得过、能力强、会管理的带头人。天伟电石一厂就通过这一举措，选拔出了4名业务精、能力强、威信高的班组长，让“兵头将尾”在安全生产中发挥了巨大作用。如今，该厂拥有高级技师、技师、高级工等高技能人才220余人，一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍已然成形。

为了让“头雁”飞得更高、更稳，公司建立了“资料考核+述职例会”的综合考评机制。每季度的班组长述职会，不仅是晾晒成绩单的“赛马场”，更是经验交流的“加油站”。在这里，生产工段的班长讲如何通过“双提前”工作法提升产量，维修工段的班长分享如何维护设备零故障，智能化车间班长带来卷扬机里的“安全卫士”吸引了与会人员的关注。大家在比拼中精进业务，在交流中碰撞火花。此外，公司还通过“内外兼修”的策略，选送优秀班组长外出研学，对内开展技术比武，涌现出孔得亮、杨彦龙等一批技术能手，为班组注入了强大的技术底气。

实干保安，打造安全生产“防护盾”。公司以班组为阵地，将安全责任落实到“最后一米”，让实干成为最有力的“安全盾牌”。

公司深入推进安全生产标准化与安全信息化管理体系建设，构建“可视化+信息化”管控模式，通过“互联网+危化安全生产”信息化平台实现对作业环境异常、人员违规操作的实时预警和自动制止，真正实现安全监管“无死角、全覆盖、全天候”。天伟电石一厂“党员安全示范岗”——维修工段构建“班前交底—班中巡查—班后复盘”全链条闭环管控体系，推行检修作业标准化，严格落实双人互检、重点设备专人负责制度，2026年上半年累计排查隐患100余条，整改率达100%。炉气输送工段推行“班前风险预想、班中动态排查”机制，智能化车间程红强带领班组成员创新设计“电石炉电极位置增设软限位保护”，实现了电极提升动作的自动化安全限位，从根源上规避电极位置过低引发的安全隐患，大幅提升电石炉设备运行的安全性。质检工段以班组“微课堂”为载体，组织学习“历史上的今天”，总结教训，强化事故防范措施，通过应知应会、应急处置、岗位风险辨识培训，推动职工安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。

文化育人，厚植守责担当“精神根”。公司深耕班组安全文化建设，以软文化凝聚硬约束，推动安全理念融入班组日常点滴。各班组打造安全文化角，陈列安全家书、岗位心得、隐患随手拍作品、安全标兵事迹；常态化开展“安全家书进班组”活动，搭建企业、班组、家庭三位一体安全防线，以亲情温情提醒职工严守操作规范，守护自身与家人平安。

创新班组安全宣教形式，推行“5+1+N”班组培训模式，通过每日5分钟现场安全分享、每月1次应急演练、每月N场岗位情景模拟，鼓励职工上台“岗位风险我来讲”，结合自身操作经历分享违章教训、处置经验，变单向说教为全员互动交流。定期组织班组安全技能竞赛、隐患排查比武、应急实操对抗赛，评选安全示范班组、隐患排查治理能手，搭建班组之间“比学赶超”平台。通过常态化文化浸润，促使职工安全认知实现质的转变，逐步成长为“我要安全、我会安全、我能守护班组安全”。现如今，自主制止不安全行为、主动上报风险隐患已成为班组全员日常自觉行为。

班组安，则企业安；细胞活，则全局稳。下一步，天伟化工有限公司将持续深耕班组安全建设，进一步优化班组数字化管控体系，丰富班组安全创新载体，持续深化党员班组共建、师带徒技能传承、班组安全创新攻关等活动，不断激活每一个基层安全“微细胞”，持续释放班组安全管理活力，以基层单元的稳固运行持续跑出安全生产“加速度”，以坚实基层安全底盘护航企业安全、绿色、高质量可持续发展。