国务院印发《扩大消费“十五五”规划》，从丰富消费业态、升级商品供给、打通消费链路三方面明确扩内需发展路径。当前国内商业全面进入存量竞争阶段，多数传统商场改造流于浅层，体验业态、品牌调改、客群运营各自割裂，行业普遍缺少经市场验证、可复制的一体化转型方案，难以充分承接消费提振政策红利。

在行业普遍面临转型瓶颈的背景下，东百集团探索出一套完整升级路径，依托文商旅场景打造、精细化社群运营、梯度首店迭代三位一体运营模式，跳出行业零散改造的普遍误区，搭建起各环节协同增效的经营闭环，半年报数据直观印证这套模式的实际成效。报告期内，公司商业板块可比门店销售规模同比增长3.63%，客流量同比增长9.95%。

场景创新是企业拉动客流增长的核心抓手，东百结合不同项目区位与在地资源，打造两类差异化融合消费空间。作为省会核心商圈综合体，兰州中心联动甘肃省博物馆开展长期文博合作，持续扩充文化、社交类体验业态；福清利桥古街依托城市更新契机，深度挖掘古建、滨水、侨乡本土特色，划分文旅观光、青年潮流两大功能板块，搭建“文旅引流、滨水留客”消费体系。街区配套搭建青年、亲子、运动、萌宠多圈层社群，常态化落地主题活动维系客群，形成到店体验、社群沉淀、重复消费的完整运营链路，报告期内街区每小时逛游人次同比提升113%，成为区域短途微度假核心地标。

稳定客流基础之上，兰州中心、东百中心两大核心综合体持续通过品牌迭代与精细化品类运营挖掘消费潜力，缓解商圈同质化、本地高端消费外流难题。上半年两大项目合计引入32家区域首店，持续更新场内品牌矩阵；同时企业设立跨门店化妆品专项统筹小组，统一调配运营资源，带动兰州中心、东百中心两大门店美妆品类销售额分别同比增长9.80%、6.83%，依靠稀缺首店与高增长优势品类，稳固区域高端消费市场。

整套经过市场验证的运营体系已完成标准化梳理，具备对外输出条件。企业以轻资产托管为拓展载体，今年9月即将开业的兰州新区新投中心，将完整落地这套适配扩内需政策的运营模型，在西北区域实现成熟商业管理能力的对外复制。

当前实体商业马太效应持续加剧，碎片化、浅层化改造难以支撑商业项目长期稳健经营。站在行业发展视角观察，东百的转型价值不只体现在自有门店经营指标稳步改善，更沉淀出适配城市核心综合体、文旅更新古街两类载体的标准化改造思路。在中长期扩大内需、推动消费提质升级的政策环境下，这套拥有完整经营数据、落地案例支撑的一体化运营路径，能够为全国海量存量百货、购物中心落实《扩大消费“十五五”规划》，提供一套可落地、可复制的行业参考范本。