今年以来，重庆气矿开州作业区狠抓科研过程管理，为分公司科研项目《开州作业区老气田数字化转型升级关键控制智能化技术研究》的稳步推进做出积极贡献。

该项目是重庆气矿范围内，首次以作业区为单位承担研究的分公司级别科研项目。研究主要内容是推动建立老气田数字化转型，提升老气田开发效益。开州作业区立足自身气田现状和现有科研条件，把对该项目的高度重视转化为一篮子举措，算好投入与产出的经济账，着力于形成老气田数字化转型升级典型做法。

一是明确组织机构，责任分解到人。根据一年研究期限，作业区将该项目按照项目立项及计划编制、现场部署及试验、试验效果评价及优化提升、评估总结验收资料四大阶段性工作，对应分解到相关负责人，公示了完成时间节点、研究内容和研究目标，涉及人员专业10余个，为项目推进提供了有效的技术支撑和人力支撑。

二是明确计划目标，保障计划落地。坚持以需求和问题为导向，作业区调研了班组日常操作频率与工作耗时以及关键控制技术现状，选择能解决现场实际问题的项目作为攻关课题，总结形成老气田数字化转型关键控制智能化技术典型推荐做法清单。通过开展现场应用与效果评价，力争实现区域控制与区域连锁，提升“中心站+无人值守站”模式安全生产管控能力，将传统操作向智能化方向转型。

三是定期内部研讨，激发团队活力。科研小组每周在专家工作室开展“头脑风暴”技术交流会。用传统会议流程汇报科研项目进度外，以自由发言讨论为主，成员们尽情碰撞科研的思维火花，讨论科研项目技术路线，交流心得思路，如上周的会议中，成员们就LoRa技术在老气田数字化转型中的可行性进行了探讨。

四是强化外部沟通，提高科研深度。为保证项目的严谨性和专业性，作业区调研组多次深入西南石油大学、科研院所、科技公司、专业技术论坛等不同平台，向专业教授和技术大拿虚心请教，并就部分过程细节进行了深入探讨交流，主要包括逻辑控制程序设计、逻辑算法研究等，力求用智能化进一步推动无人值守站向纵深发展，进一步减轻对人工的依赖，实现更高水平的无人值守，提升老气田开发效益。