夯实基础，理顺流程界面。进一步探索实践与“油公司”模式相适应的新型作业区运行机制，引导全员树立“敬业、效率、务实、创新”意识，完善各专业岗位业务流程，理清管理界面职能，严肃工艺、操作、劳动纪律，做好基础数据整理分析，科学组织区域产销平衡及气量调控。

定好计划，落实管理责任。进一步梳理归纳新区上产、老区稳产、安全管控及党建提升等方面问题，形成重点工作任务分解落实计划运行表，按照分管负责人为第一责任人、牵头办站为工作落实的主要责任部门的模式，明确牵头办站、配合办站、责任人、完成时间、落实措施等制度，加强信息反馈，及时督促进度，掌握工作动态，协调解决问题，推动落实到位。

强化意识，加大考核力度。以“问题不遗漏、结果有反馈、管理有提升”为目标，强化时间观念和效率意识，每周生产会通报重点工作进度，对无法按时间完成的工作需说明原因，完成情况纳入薪酬考核兑现。
抓住关键，做好问题闭环。对各级检查发现的问题和隐患追根溯源，找准问题症结，制定有效措施，及时跟踪落实，逐项抓好整改情况的跟踪、督查、反馈、总结和消项，达到“发现一个问题、反思同类问题、解决综合问题”的目的。