自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，安研院不断创新活动形式，以“基础管理年”活动为抓手，通过设立专项督导组、组织专项督导检查、落实督导问题整改等系列举措，切实保障“强管理”主题教育活动向深走、向实走。

明方向，持续推动管理升级。安研院以“强管理”为主线，着眼于管控治理能力和风险防控能力提升，围绕规章制度、管理流程和标准体系的适配与完善，制定并下发《基础管理年活动实施方案》和《基础管理年活动督导考核方案》，高质量开展“基础管理年”活动。方案要求，全院采取自我诊断、协同推进、总结评价“三步走”的方式，着力解决“制度建设不实、工作流程不清、工作标准不明、基础资料不全”四大方面问题，为安研院建设业内一流安全环保技术机构提供坚实的管理基础。

对标准，扎实开展督导检查。活动督导组聚焦“组织实施保障、规章制度建设、业务工作流程、业务工作标准、基础资料管理”五大重点内容，坚持实事求是、紧贴实际的工作原则，严格对标对表，以16个必检项目为着力点，全面排查摸底院基础管理工作现状。一季度，督导组开展了为期半个月的督导检查，通过交流访谈、检查资料、实地查看等方式，共检查9个机关科室、9个基层单位，抽查14个基层班组，并对各被检单位存在的28项共性问题予以通报，为下步补短板、堵漏洞、防风险筑牢管理堤坝。

溯根源，全面促进管理提升。安研院坚持把问题闭环整改作为提升主题教育活动成效的重要途径，进一步突出常态化跟踪督导实效。下发《安研院基础管理年活动督导问题和隐患统计表》，强化对检查问题的举一反三，明确整改措施、整改期限、整改责任人。通过分析表面现象，进一步探究管理上存在的深层问题，直指问题根源，实现标本兼治。同时，在督导过程中注重对好做法、好经验进行推广应用，对共性问题提出整改建议，对整改进度滞后单位抓好精准帮扶，对整改不力、敷衍应付单位和个人通报批评，不断引导全体干部员工在主题教育活动中做实功、求实效、创佳绩。