为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“2+6”行动体系的新部署、新要求，近日，中建交通天津公司纪委立足监督职责，强化纪检监督与业务监督“双管齐下”的监督机制，助力现金流管理提升，为公司高质量发展保驾护航。其做法入选中建集团纪检监察组《监督工作情况通报》典型监督案例，在系统内推广。

“六个专项行动”（以下简称“六专行动”）是中建集团落实中央决策部署的重要举措。经过两年的实践，中建集团在以深化巡视整改为牵引、推动科技创新、低效无效资产清理、夯实基础管理、狠抓安全生产等方面取得显著成效。2022年，中建集团“六专行动”总体框架调整为“2+6”行动体系：“2”是指深化中央巡视整改专项行动和完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动；“6”是指创新驱动专项行动、低效无效资产清理专项行动、提升项目履约水平专项行动、推动信息化建设专项行动、现金流管理提升专项行动、狠抓安全生产专项行动等。

中建集团所属中建交通天津公司强化纪检监督和业务监督“双管齐下”的监督机制，推动现金流管理专项行动落地见效。该公司在纪检监督方面，做到靠前监督强联动、精准监督重细节、专项监督求实效；在业务监督方面，做到结果导向压责任、资金预算强执行、考核评价重奖罚。

该公司纪委将加强政治监督作为首责，做实日常监督，在推动“六专行动”落实方面靠前监督，督促推动业务部门按时召开季度财务资金工作会暨催收清欠专题会，总结分析当前工作进展和存在困难，层层压实责任。紧盯重点环节，对于存在的风险点督促财务资金部定期晾晒，下发资金风险预警函，对催收防欠、目标收益、资金缺口等情况进行预警。突出监督实效，督促各部门对劳务合同支付、农民工工资及时足额支付、劳务实名制落实覆盖等情况进行全面梳理，开展专项治理，主动干预化解矛盾，将隐患扼杀在摇篮里。

在纪委的监督和督促推动下，该公司财务资金部发挥业务监督作用，加强月度资金预算执行率考核，定期对资金预算执行率进行考核晾晒，对于执行力低于60%的项目，采取暂停报送资金收支预算等管控措施；加强盈余现金保障倍数分析预警，坚持“不要没有现金流的利润”原则，定期对重点项目加强预警；加强催收防欠闭环考核，牵头对公司所属项目2021年催收防欠、两节前催收专项考核进行奖惩兑现。

纪检监督和业务监督相互衔接，发挥监督合力，促进全员现金流管理意识全面提升，工程款拖欠项目回收取得重大突破，为公司下一步规模扩张奠定坚实基础。