枣庄农商银行围绕新时代审计工作使命任务，聚焦“体检‘三度’”“闭环管理”和“刚性约束”三大机制体系建设，以高质量审计护航高质量发展。截至5月底，全行各项存、贷款余额329.54亿元和240.61亿元，较年初新增加32.02亿元和18.48亿元，同比分别多增加16.45亿元和5.4亿元。

聚焦“体检‘三度’”，突出“三个提升”

充分发挥审计工作“治已病、防未病”作用，统筹加强监督与稳健发展关系，围绕“三个提升”，突出强化审计监督治理体系和治理能力建设。

提升立项精准度。结合全辖审计工作实际，有针对性编制审计工作计划，着力锁定重点领域审计检查对象，实现精准审计。提升立项精细度。全面梳理审计工作薄弱环节，有的放矢开展审计项目立项，将审计监督精准覆盖到经营管理全方位和盲点、盲区。提升立项精确度。充分运用审计系统，分析可疑数据，查找经营运行中存在的问题，“靶向式”开展审计工作。先后组织开展专项审计项目立项22项，被督促专题审计单位6家，落实整改项目19项，为高质量发展强化审计工作支撑。

聚焦“闭环管理”，实施“三个转型”

全面实施审计监督、审计调查了解、现场管理、审计取证、审计记录等全过程质量控制，让每个环节融入“常态化”督查范畴，切实以“三个转型”转化为治理效能。

向“管理审计”转型。围绕新时期业务发展和变革特点，明确审计定位，服务全行业务发展，从查错防弊的传统审计向揭示内部控制、风险管理与治理风险转变，切实提升风险防控能力。向“服务导向型审计”转型”。坚持换位思考，加强与被审计单位的沟通，注意方式方法，争取理解和支持，在审前、审中、审后等环节，多渠道听取被审计单位及相关人员的意见和建议，提升审计服务温度，让审计工作更加“接地气”，以纠促改，消除风险隐患，助力业务发展。向“流程化审计”转型。根据不同审计项目、监测重点和责任认定等，定期召开不同议题审计讨论会和分析会，统筹协调，形成问题整改合力，并依据相关流程和制度、办法，严格审计工作报告和责任追究。先后追究相关责任人36人（次），其中，约见谈话11人（次）、经济处罚21人（次）、行政处理4人（次）。

聚焦“刚性约束”，加强“三个深化”

充分发挥审计工作的“尖兵利剑”作用，始终坚持问题导向，完善构建审计监督机制，持续加强“三个深化”，切实让“刚性约束”成为带电“高压线”。

深化非现场业务监测。按照“监审联动、条线配合、分工协作”原则，强化“非现场监测和日常管理监测”并重，将检测相关疑点数据逐一分解到对应条线进行核查，并纳入审计问题清单管理，确保对账销号、见底清零。深化疑点数据的复审。坚持揭示问题、规范管理，针对省联社每月推送量的5%抽查疑点数据进行复审，明确审计重点，组织现场审查，对重点问题持续跟踪督导，总结分析问题成因，实施靶向治疗，确保整改到位。深化审计成果传导。加强审计整改结果运用和公开力度，对审计结果，按照苗头性、倾向性、普遍性、典型性等分类，及时做好梳理归纳，建立台账，形式专题通报，并按月组织各支行及相关条线人员开展案例教育，警醒全行上下遵规守纪，强化自律，切实发挥审计增值作用。期间， 先后印发《审计通报》8期，《处理建议书》11份，《风险提示书》7份。