中铁置业山东公司围绕年度工作重心，统筹谋划，接连打出系列组合拳，实施工作重启、人心重聚、节奏重提、作风重塑，跑出加速度，展示新气象。

工作重启。山东公司领导班子深入项目现场调研，从一线找问题、找不足；一对一听取相关职能部门、项目公司及分支机构汇报，摸清底数，出思路、支实招、解难题。紧密结合公司实际，重新对领导班子进行分工，重新明确西海岸项目5号地、济南项目二三期工作重心，明晰努力方向，把班子成员积极性迅速调动起来，一级抓一级，层层抓落实。

人心重聚。以现场+项目视频连线的方式组织召开全员大会，传达上级指示精神，进行形势任务教育，要求全体干部职工正视困难与挑战，务必做到“四个必须”：必须迅速统一思想，提高政治站位；必须调整心态，改变状态，摆正姿态；必须把纪律和规矩挺在前面，营造政治上的青山绿水和风清气正的工作氛围；必须以时不我待的紧迫感进入冲刺阶段，跑出加速度，全面完成年度各项任务。蔚然形成“讲政治、顾大局、做表率、保温定、促发展”的良好风气，进一步坚定企业发展信心。

节奏重提。公司全员加强“系统一条线、分清点和面，明确权和责、目标是关键”的统一认识，细分工，抓重点，全面提升工作进度。针对公司所属多城项目，以市场需求为导向，实施“一项一策”，通过“规划调整”“设计优化”“品质提升”“全员营销”“库存去化”“加速回款”等系列举措，明确时间表、责任人和路线图，推进资产盘活走深走实；全面落实“国企改革三年行动”，推动实施“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，充分发挥三项制度改革的激励约束作用，建立淘汰退出机制，强化绩效考核结果运用，重德行、重业绩、重实干，激发内生动力，切实提高工作成效。

作风重塑。针对房地产市场严峻形势，公司不断加强领导班子建设，努力打造风清气正的领导班子。通过多形式多渠道，持续加强全员思想政治建设、作风建设，坚持民主集中制原则，进一步强化党风廉政建设，树立责任意识，倡导互敬互谅工作氛围。充分发挥集体领导作用，形成重大问题决策共识，正确决策。严格执行中央“八项规定”精神、集团公司“十项具体措施”，切实把纪律和规矩挺在前面，把制度和纪律贯穿到个人工作、生活各方面。组织系统学习集团公司各项制度流程，进一步强化制度意识、规范意识。全新树立领导干部作风形象，进一步提升队伍战斗力、企业向心力与凝聚力，展现新作为，奋进新征程。