为全面贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”和中建八局“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动精神，中建八局新型建造西北分公司渭河大桥项目部结合自身特点，认真谋划贯彻举措，不断强化过程监管，注重从“压实责任、循环利用、优化方案”三个关键环节发力，扎实推动项目降本增效落地落实。

一、人人肩扛责任，降低无效成本。项目部组织全员签订岗位价值责任书，结合不同岗位管理职责，分类开展无效成本精准识别，针对已识别的无效成本，详细制定治理防范措施，定人定时整改落实到位，营造“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的良好氛围。

二、做好循环利用，减少二次采购。项目团队为前期西安北客站枢纽工程项目原班人马，在北客站项目收尾阶段，项目团队便将北客站项目使用的办公桌椅、反光马甲、安全帽等物资以及各岗位职责标识标牌、现场各类CI制品进行收集整理，打包至渭河桥项目，减少二次采购费用花销，累计节约成本约4万元。

三、机械合理选型 提高施工效率。项目团队结合钢桥梁设计要求，根据项目地理位置、吊装环境及运输条件，在工厂制造环节对钢桥梁进行纵横向合理分段，采用“现场支架法”进行安装，同时经过优化计算，在机械选型上将原220t型汽车吊改为260t型。在机械租赁费相差不大的情况下，将日均安装量从8片提升至12片，可节约费用近20万元，大大提升了施工效率，保证了工期进度，降本增效成果显著。

据悉，咸阳市高科一路跨渭河大桥全长1812米，钢结构桥长891米，桥宽36.5米，设计为双向六车道。中建八局新型建造西北分公司承建该桥南北引桥钢结构施工任务，为“简支+连续钢混组合梁”结构，作业长度401米，大桥建成后将成为连接西部科技创新港和咸阳高新区的重要纽带。

泰山不让土壤，故能成其大。河海不择细流，故能就其深。中建八局新型建造西北分公司将持续深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动，落细落实，积微成著，让勤俭节约真正内化于心、外践于行，同时推动项目高效建造，完美履约。