今年以来，晋能控股煤业集团轩岗煤电梨园河矿深入贯彻落实省委“32字要求”，以集团公司一届二次职代会部署为抓手，以高质量完成“十项指标任务”为主线，深挖内潜、强化管理，坚持“低成本、高效率、高效益、高质量”的经营理念，围绕“降本增效、减员增效、提质增效”目标，全方位提升矿井经营管理水平。

降本增效，全面强化预算管理。为将降本增效落到实处，该矿建立健全费用审批制度，严格遵守事前审批制度，控制支出，杜绝浪费；科学编制采购计划，优化采购交易管理体系，加快ERP物资管理系统投入使用，进一步提升供应链管理水平，降低采购费用；加大回收复用、修旧利废力度，严格制定回收复用品种、比例，降低生产成本，提高设备利用率，力争超额完成公司指标任务；按照《晋能控股煤业集团轩岗煤电公司2022年薪酬分配办法》，不断优化薪酬分配管理，完善激励机制，提高全员生产效率，实现人工成本大幅度降低。

减员增效，切实优化人员配置。为充分发挥减员增效优势，该矿持续培养一岗多能人才，减少非必要岗位，精简人员队伍；加强劳动用工管理，严肃劳动纪律和考勤管理，提高劳动生产率；认真贯彻落实《轩岗煤电公司生产辅助系统减员方案》，不断优化劳动组织，并通过岗位培训，鼓励辅助队组人员进入一线岗位。

提质增效，高效深化企业改革。为增加企业经济效益，该矿进一步优化生产管理模式，加快综采队推进进度，提高工作面回收率，提升煤炭产量；进行科学布局，严格放顶煤管理，通过分粗放、细放和精放三个步骤，切实提高放顶煤回收率；升级改进回采装备、技术及工艺，促进产量取得突破性提升；与地方政府积极沟通，配合运销总公司保质保量向用户供应煤炭，全面实现提量增效。