8月上旬，国家管网集团陕京四线张北支线张北分输站正式进入天然气试压前准备工作，石家庄循环化工业园区天然气输配工程二标段开始进行清点现场，为下一步进场施工创造条件，其他各分输迁改项目也取得积极进展。在现代化的区域化工程建设管理模式运行下，国家管网集团北京管道有限公司项目部所担负的各项工程建设都在紧前推进，取得良好实效。

今年以来，国家管网集团北京管道有限公司项目部立足“集中、集约、项目群”的现代工程建设管理制度，借鉴国内外工程建设管理经验，创新工程建设体制机制，优化项目管理模式和资源配置，编制区域化实施方案，有效消除各项目建设管理程序和工期安排不同导致的人力资源投入分散、车辆等后勤资源配备紧张等问题，是对现代企业“大岗位、大专业、大工种”管理制度的有益探索，必将进一步发挥项目群管理优势、提高工程建设效益。

为进一步规范区域化工程建设管理的组织领导，国家管网集团北京管道有限公司项目部成立区域化管理领导小组，负责组织编制区域化管理实施方案、整合人力资源、修编体系文件、细化工作流程、调整工作界面、完善硬件配备等，协调解决区域化管理中出现的困难问题。同时，按照区域化管理思路，国家管网集团北京管道有限公司项目部根据工程建设项目现场管理需要，明确各项目分部所负责的工程地域范围，并根据区域项目划分，与属地分公司联合成立临时项目管理机构，共同派出现场人员，由国家管网集团北京管道有限公司项目部实行统一领导、统一机构、统一制度、统一管理，做到“集中管控、分级管理、建管融合”，全面提升工程建设管理水平，坚决打赢打好工程建设攻坚战，切实把能源铁军的作风和素养谱写到工程建设第一线。