陕投电力运营深入开展“五型班组”创建活动

发布时间:2023-03-09 16:53:40
作者:黄联锋
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陕投电力运营深入开展以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组为目标的“五型班组”创建活动,持续强化班组基础管理、激发一线班组人员活力,充分发挥班组“小细胞”的大作用,为企业改革发展、安全生产积蓄“大能量”。

立足岗位、专业专注,构建“技能型”班组

2022年以来,公司清水川项目部汽化二班以企业“匠心文化”理念体系为指引,提出了打造高素质技能型团队,锻造职工“技能专业、作风过硬”的发展方向。通过组织职工参加“师带徒”、职业技能培训,参加公司人才订单培养等形式,持续加强员工理论素养。班组职工积极参加各种劳动竞赛和技能大赛,持续掀起“学技术、比技能、创一流”的热潮。

在日常培训中,根据年度培训计划及相关要求,班组每人每年累计培训80余小时,考试合格率达98%以上。在提高技能方面,以各类岗位技能比武和职工技能大赛为途径,进一步加强职工业务技能培训,涌现出了第五届陕西省国有企业职工职业技能大赛人第二名、陕西省技术能手马鹏飞,公司第二届钳工技能比武第二名庞超、第三届钳工技能大赛一等奖谢国辉等一批高水平技能人才,锻炼出了一支“作风硬、本领精、执行强、讲奉献”的优秀团队。

立足业务 勤学苦练,打造“学习型”队伍

活动开展以来,公司渭河项目部锅炉本体班结合青工占比较多的现状,提出了打造“学习型班组”的目标,制定了个人长期和短期培训计划,为青工成长提供了方案和途径。

日常培训中,班组结合专业实际打造“三个课堂”。班前课堂,由班组长讲安全法律法规、讲操作规程,潜移默化中提升班员业务技能;掌上课堂,发挥“钉钉云平台”资源优势,让职工业余时间围绕“技能提升、技术改造”等进行学习,共同交流探讨知识点;夜间课堂,把主动权交给青工,让他们站上讲台,聚焦日常消缺、设备检修工作,讲实用、讲实际、讲实效,夯实青工的理论基础和综合素养。

“三个课堂”活动的深入开展,让大家从“要我学”向“跟我学”转变,促进安全与技能理论知识入心入脑入行,形成了比学赶超的浓厚氛围。

立足主业 大胆实践解难题塑造“创新型”团队

公司商洛项目部锅炉班积极践行“以科技为引领,以创新求发展”的“匠心文化”创新理念,以“五小”成果评选为抓手,结合生产一线难点、堵点问题,成立了技术攻关小组,引导职工深入开展小革新、小发明、小创造等创新活动。

作为“技术+人力”服务型企业,怎样为业主提供更“贴心”的检修维保方案,是电力运营每个一线班组必须考虑的问题。2022年4月,商洛发电#1机组C磨煤机液压缸出现滴油现象,经查系液压缸卡箍失效所致,严重威胁机组安全运行。锅炉班技术攻关小组主动出击,手工制作卡箍安装,现场调试使用效果良好。攻关小组趁热打铁,对商洛发电12台磨煤机及36个液压缸全部进行人工卡箍更换。该小组还先后在商洛发电脱硫浆液箱技改、灰库分选管道母管技改等工作中发挥了重要作用,接连获得业主好评。

下一步,陕投电力运营将聚焦“服务提升年、质量保障年、品牌塑造年”主线,以“五型班组”创建活动为切入点,继续在加强班组建设上下功夫,在提高员工业务技能上出实招收实效。


(责任编辑:于昊阳)

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