为深入贯彻落实集团和公司“六个专项行动”工作部署，中建交通西北公司纪委以监督抓履约，构建“一二三四”监督模式，夯实体系建设，提升监督效能，高效推进项目履约水平专项行动落实落地，为公司高质量发展保驾护航！

一套体系夯基础

建立工作机构，落实监督责任

为压实压细监督专责，公司纪委编制印发《中建交通西北公司2022年度“六个专项行动”监督方案》，成立专项行动监督工作小组，由纪委书记担任组长，全面统筹推进提升项目履约水平专项行动，监督各项目成立纪检监督小组，任命项目纪检监督员，建立从上到下的监督工作机构，将监督职责压实压细到基层，激活监督“细胞”。

明确监督重点，精准靶向监督

公司纪委坚持两点论与重点论相结合，着重把握主要矛盾和矛盾的主要方面，以“六专行动”措施清单为抓手，聚焦关键举措关键节点，梳理重点监督任务，通过系统分析和研判制定提升项目履约水平专项行动监督清单，针对履约考核、履约标准化管理、过程履约监管、劳务实名制和工资支付监督、风险防控等重点工作明确5项监督内容和2个重点监督对接部门，精准施策，确保监督时效性和准确性。

完善推进机制，把控完成情况

公司纪委坚持挂表作战，按照“周盘点、月汇总、季报告、年总结”的推进机制，召开“六专行动”监督推进会，列席公司月度项目管理例会、履约推进专题会等会议，详细了解各项目生产履约情况，紧盯关键部门和关键岗位工作完成情况，针对监督发现的问题立行立改，并对当月完成情况和上月问题整改情况进行核实，形成监督月报12期，下发监督提示函3份，扎实推进“提升项目履约水平专项行动”走深走实。

两个维度强支撑

横向上加强联动监督

公司专项行动纪检监督小组联合项目管理部、安监部通过“四不两直”的监督方式对在施项目开展监督检查，深入项目现场监督项目部履约管理工作，推动完善制度体系建设，聚焦产值管理、工期节点、安全生产、质量管理、分包分供管理、农民工工资支付管理等方面开展精准、高效、细致的监督，针对出现的问题要求责任部门监督项目限期整改，按时向纪检监督小组反馈整改情况，为项目优质履约赋能增效。

纵向上强化过程监督

公司纪委严把过程管控，监督各在施项目有序推进工程建设，将日常工作晾晒通报机制落实到底，完善项目经理一览墙机制，加强施工日志检查力度；项目纪检监督员督促项目部召开履约推进会、项目安全生产例会，解决项目推进过程中出现的实际问题，提升基层监督力量的内生动力；项目纪检监督小组通过专家把关、技术交流等方式积极做好工程履约督导，提升过程监督实效性和精确性，把过程履约监管责任层层压实、层层落实。

三个方面聚合力

紧盯复工复产

公司纪委靠前监督，加快推动复工复产，配合项目管理部、安监部召开2023年复工复产部署会，明确全年产值节点目标，同时对重点项目产值节点进行详细分解，进一步压紧压实项目施工计划。项目管理部采取每日复工复产通报、重点项目蹲点督导等措施督促项目加快履约进度。项目纪检监督员发挥“前哨”监督作用，督导项目各部门及时进场、做好复工复产安全检查，开展一线工人和管理人员谈心谈话，为项目顺利完成施工生产计划发挥监督保障作用。

强化工期管理

公司纪委从实现高效履约逆向出发，督促公司项目管理部把握工期节点，落实落细各项目目标责任，针对重点项目进行产值节点分析，对于履约进度滞后的项目安排专人进行蹲点督导。在2月项目管理例会上，与各项目经理签订2023年项目产值节点目标责任书，建立并实施红黄蓝工期预警机制，对各项目的合同进度滞后情况及月度产值完成情况进行分析、预警，厘清影响因素，详列清单，及时纠偏，监督问题整改，确保项目节点按期完成，及时有序推进工期履约。

聚焦风险管控

公司纪委针对风险管控采取提前部署、事前监督的策略，联合项目管理部、综合办公室召开西北公司信访维稳工作专题会，成立信访维稳工作行动组，全面梳理各项目维稳隐患及需公司协调解决事项，同时，督促各项目加大催收清欠力度，持续跟踪维稳隐患销项进展，扎实做好信访维稳工作部署，防范欠薪风险隐患。纪检监督小组通过参与项目策划会，对策划内容、成本管理等重点环节进行跟进监督，抓紧抓实项目管理监督工作，为项目优质履约奠定坚实基础。

四个重点提效能

督导劳务实名制管理

为推进项目精细化管理，加强劳务工人管理，推进农民工工资支付工作，公司纪委联合项目管理部对各项目劳务实名制资料进行专项检查，督促项目管理部编制印发《关于进一步加强项目劳务工人实名制考勤工作的通知》，通过检查与通报机制，监督落实新开工项目全部应用人脸识别等生物识别系统，严查工人劳动合同签订、过程考勤、退场记录，有效促进项目基础管理。

压实潜亏项目治理责任

针对潜亏项目治理，公司纪委组织开展西北公司潜亏项目治理专项监督检查，出台《中建交通西北公司潜亏项目治理专项监督方案（2022）》，成立潜亏治理专项监督工作小组，重点监督公司潜亏治理工作责任落实情况、“一项一策”实施方案执行情况、成本复盘和减亏治理情况等5项内容，立足标本兼治，督促立行立改，2022年度完成潜亏治理XXX万元，完成率105%，实现全年潜亏治理风险化解目标。

持续推进生态环境保护

为完善环保管理体系，公司纪委督促各在施项目严格落实《中建交通建设集团有限公司环境保护和节能减排管理办法》，监督项目管理部加大环境检查力度，组织开展环保监督检查7次，强化过程风险管理，督促编制《西北分公司生态环境保护和节能减排管理实施细则》，并开展西北公司生态环保对标工作，快速提升公司生态环境保护管控能力，强化项目部生态环境保护管理体系建设。

加大履约成果产出力度

公司纪委为树立公司优质品牌形象，将产出履约成果作为重点督导内容，推动履约成果频频获赞，用匠心与实力收到表扬信10余封。红色娘子军实景演艺项目获得三亚市质量协会颁发的“2022年三亚用户满意建筑工程称号”，凤栖路排水干管工程项目荣获西咸新区2022年建筑施工领域先进工地荣誉称号，山西大学东山校区运动场项目获得山西大学东山校区建设办公室的表扬信......

2023年，中建交通西北公司纪委将全力推进“六专监督”工作，严格落实监督责任，打造高效、有力的“一二三四”监督模式，坚持高质量履约目标，不断提升项目履约水平，为项目履约创效提供坚强支撑。