近年来，徐矿集团江苏省矿业集团公司坚持以习近平中国特色社会主义思想为指引，遵循“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，坚持“走访转”为总抓手，聚焦“一链两业”总路径，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动高质量发展迈上快车道。

巧用加法，改革再发力，增添新动能。坚持薪酬改革增动力，制定《薪酬改革方案》《工资发放补充规定9条》，构建差异化工资分配体系，强化薪酬分配向基层一线、优秀职工倾斜导向。健全“岗位创新、班组创新、劳模工匠人才创新”为主体的技术创新体系，制定鼓励激励人才素质提升“30条”硬措施，2022年以来累计完成创新创效项目29项，实现创效400余万元，荣获中国煤炭工业协会科学技术三等奖1项，国家授权专利5项，省煤炭学会科技论文表彰18篇，让小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。坚持财务管理改革创效益，成立财务改革领导小组，制定制度改革实施方案，进一步加强内部资金管理，堵塞管理漏洞。

巧用减法，质效双倍增，释放新活力。实施人事制度改革，稳步推动中层管理人员竞（选）聘上岗，打破身份、工种和学历界限，力求做到人尽其才、适才适岗、能位匹配。在集团公司二级单位中率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行了契约化管理，机构运行精简高效。树牢“大开发”意识，注重资源共享、信息共享，相互出主意、想办法、做贡献，在“一带一路”沿线成功开发了印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，与秦发集团、徐州国源集团、山东地矿集团等相关企业建立了战略合作伙伴关系和战略联盟关系，发展活力进一步得到增强。

巧用乘法，福祉再提升，汇聚新动力。始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求，倾心办好涨工资、提待遇、美环境三件大事，完成集团公司及公司18件民生实事。多方筹措资金，补发职工工资、补缴公积金等4000余万元，偿还历史欠账1.58亿元，解决了一批职工期盼多年、悬而未决的问题。创建“书记信箱”服务平台，一年来处理各类信件227封，架起干群之间密切沟通的连心桥。在逐步偿还民生历史欠账的基础上，千方百计提高职工收入，2022年在岗职工工资同比增长13.76%，增幅走在行业前列。成立境外创业职工家庭义务帮扶队，每年拨付专项基金40万元，建立“1对1”联络服务，深入开展境外创业职工家庭“走访转”，消除境外创业职工家庭后顾之忧。

巧用除法，破除旧思维，树立新理念。创新开展“五讲五增强”专题教育活动，通过“八个一”载体，破除“坐而论道、不说不练”看客心理，树立“踏石留印、舍我其谁”担当精神；破除“消极懈怠、得过且过”佛系心理，树立“不甘人后、勇立潮头”进取精神；破除“左躲右闪、上推下卸”太极心理，树立“迎难而上、向险而行”亮剑精神；破除“单打独斗、各自为政”狭隘心理，树立“团结奋斗、共克时艰”协作精神；破除“高高在上、官气十足”官僚心理，树立“艰苦奋斗、勤廉为民”公仆精神，实现了思想再解放、境界再提升、作风再转变，牢固树立了推动企业迈上高质量发展快车道的崭新理念。