为进一步夯实信息化管理根基，今年以来，川中油气矿磨溪开发项目部采取多项举措，以“管理提升”为目标，全面提升运维保障水平，为项目部高质量发展凝聚强大合力。

提升安排部署。按照今年油气矿、项目部整体工作规划，对标两化融合管理体系，以稳定生产、安全管控为目标，制定《磨溪开发项目部2023年信息化系统运维方案》。按照时间节点，有针对性、有侧重点地开展运维保障工作，并对风险管控、数据备份、处置流程、闭环效率等具体工作提出了明确要求，为全面提升信息化运维保障能力夯实基础。

提升运维检查。通过节前隐患排查、“作业区数字化管理平台”现场问题上报等方式，对现场自控机柜、通讯线路、仪器仪表、执行机构等问题进行了系统整改，并结合体系审核、HSE专项检查的共性问题进行重点分析，举一反三进行排查整改明确整改期限和责任人，形成督办事项，提高闭环效率，截至目前，共计发现整改问题216项，问题上报率及闭环率均位列油气矿前列，确保信息化系统运行保持良好稳定形势。

提升应急处置。明确应急处置程序、处置措施、固定运维值班人员，加强内外沟通协调，提升应急联动效率。优化应急预案结构，充分发挥信息化条件优势，系统提升应急预案和应急处置卡的可操作性，针对性开展应急预案和应急处置卡修订工作。组织开展双盲应急演练，整体提升应急处置水平。同时，落实应急物资库存盘点，多方协调加强安全模块、联锁仪表等应急物资储备，确保“人防”、“物防”到位。

下一步，磨溪开发项目部将持续提升信息化专业运维管理，加强信息化工具应用、开展大数据分析，发挥信息化在生产要素配置中的优化集成作用，促进信息化与生产、安全管理的深度融合，为龙王庙组气藏安全生产提供有力保障。