中建交通一公司紧盯“创新驱动专项行动”工作，坚持政治引领的1个中心，梳理政治监督、专项行动监督2类清单，落实横向、纵向、全过程监督3项举措，纵深推进“创新驱动专项行动”取得新成果。

一、坚持“1个”中心工作，发挥监督拉动效应

一公司始终坚持发挥政治引领中心作用，领导班子带头学习党的二十大会议精神，组织党员干部集中收看党的二十大开幕，召开动员部署会。公司领导班子成员向基层联系调研点进行宣讲，公司纪委组织党的二十大精神专题学习3次，纪委委员带头学、深入学，把党的二十大精神作为开展专项行动的思想指引和行动指南。严格落实“第一议题”制度，全年累计组织中心组学习文章26篇，第一议题学习贯彻36篇，专题学习中央“双碳”文章，始终把政治引领放在落实创新驱动专项行动的首位。

二、梳理“2类”工作清单，发挥监督助推效应

梳理政治监督工作清单。一公司纪委明确16类50项政治监督内容，将推进“创新驱动专项行动”纳入政治监督重点工作，其中7项覆盖创新驱动重点工作，以具体监督目标引领专项行动真落地、见实效。

梳理专项行动监督清单。对照“六个专项行动”工作要求，聚焦总体目标为引领，以在施项目为依托，针对科技平台建设、科技成果推广、科技人才培养、“双碳”技术应用4个方面，制定任务措施清单；公司纪委签订《纪委履职责任书》，将“六专行动”监督纳入年度考核，根据六专执行情况动态编制监督检查清单，细化监督工作任务5项，并将往次监督发现问题纳入清单重点复核。

三、落实“3项”监督举措，发挥监督交互效应

横向监督协同发力。一公司纪委监督签订年度科技质量工作责任书，将专项行动完成情况纳入责任单位考核范围，夯实执行责任；加强与技术质量部沟通联动，建立协同监督机制，对总部科技创新责任落实、措施落地、问题整改情况开展“压茬式”监督检查，发放工作提示函，实时督导问题整改，确保牵头部门业务监督责任落实。

纵向监督拓展深度。一公司纪委紧盯科技成果应用及转化，做好“下沉式”监督，发布《中建交通第一建设公司纪检监督组织与队伍建设管理办法》，设立项目纪检监督员、联络员30人，把握重点业务领域，通过“线上+线下”监督方式，对各在施项目QC成果、质量管理等问题进行监督检查，发现项目技术管理不规范、不到位问题累计20余项，“一对一”复查整改，打好联动监督“组合拳”。

过程监督实时跟进。一公司纪委监督开展专题会议3次，通过列席领导小组会，把握重点监督，加强与技术质量部、项目管理部等业务部门沟通联动，不断完善“月总结+季跟进”的监督机制，建立微信跟进群，以时间节点为监督行动线路图，持续跟进专项行动工作举措落实情况，对推进滞后、完成质量不高的工作提出建议，同步建立动态监督台账，推进创新驱动专项行动走深走实。

“一公司纪委将积极、主动落实创新驱动专项行动部署、要求看，着力寻找更加有效监督模式，以高度的政治自觉，提升企业技术管理水平，助推科技成果迈向新台阶。”中建交通一公司纪检监督工作部负责人姚望表示。