今年以来，江苏省矿业工程集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为科学指引，落实落细“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，锚定“八零”目标，聚焦安全重点，以“四化”建设为安全筑基累台。

一是建章立制精确化。以解决实际问题为关键、以防范化解风险为导向、以务实管用有效为根本，制定下发了《关于2023年安全工作的意见》《“意识+责任+标准化”安全管理体系实操二十条实施方案》《江苏矿业集团安全帮扶实施方案》等系列制度，进一步明确安全目标、细化安全措施、压实安全责任，为实现高质量发展与高水平安全的良性互动垫实制度基础。为加强特殊工程施工安全管理，通过意见征集、座谈交流、走访调研等形式，不断健全安全管理体系，制定了《强化特殊工程施工安全管控的特别规定》，明确特殊工程具体施工内容、安全管理相关要求，有效提高现场安全管理水平，确保全产业链安全可控。

二是安全生产精益化。全面推进安全生产标准化建设，建立全员安全标准、工程质量标准、技术管理标准、安全监管标准、设备管理标准、岗位操作标准“六标准”体系，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制。严格执行集团公司标准化地面10条、井下11条的规定，对标找差，责任到人，实现标准化工作点、线、面全方位提升。做好安全技术措施传达、学习、考试，加大规程措施的精准执行，确保安全动态可控、可防、可治。深入开展“职工安全行为习惯 21天养成”活动，发挥好“岗位流程卡”作用，强化职工现场规范化作业。每季度对所属项目部开展安全生产标准化检查，严格对标对表查问题，加大考核力度促提升。

三是隐患排查精细化。坚持“现场为王”，实行安全生产“线上+线下”管理模式，严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控机制，确保现场本质安全。大力推进安全生产专项整治，每月制定专项整治计划，突出立井、无轨胶轮车、胶带输运机、架空乘人装置、斜巷运输等重点设备设施和区域。每月下发《安全专项整治计划》，对重点安全工作、特殊工程施工明确管控要求，针对性地开展隐患排查治理和危险源辨识工作，坚决防范零打碎敲事故发生。“两会”、春节等重大政治活动、主要节日、重点工程施工期间，由公司主要领导亲自带队开展安全生产大检查、公司领导到重点项目部驻点指导，协调现场管理，解决安全难题。

四是责任落实精准化。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全全员安全生产责任制，实行公司—分公司（托管矿井）—项目部（区队）三级垂直管理，构建了全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局。“两会”期间，对安全生产实行提级管理，严格落实领导值班、跟带班制度，紧盯重点项目、关键环节，注重把风险想在前、把漏洞堵在前、把责任挺在前，做到防微杜渐、防患未然，确保了安全形势持续稳定。推行隐患排查及安全管理写实工作，各级管理人员下井要有隐患排查与治理专项记录，加强对重复隐患的考核，安全履职质量和现场的安全管理效果得到有效提升。