中国石油西北销售广西分公司蓄势待发，以内部管理提升为切入点，从学制度、转作风、抓落实等细节入手，为全年目标任务实现夯实基础。

打好工作“提前量”。开局决定全局，起步决定后程，面对新一年的工作任务，广西分公司分公司提前谋划，及时组织召开“业财协调会”，坚决深化业财融合，坚持事前算赢，围绕公司2024年即定各项目标任务，早一分谋划、早一分动员、早一分推进、早一分见效、激励员工实干创新，推动各项工作实现“开门稳、开门红”。

制度学习“强规范”。分公司按照公司2024重点工作任务，结合分公司业务实际制定2024年培训计划和程序文件学习计划，促使员工理论知识得到“再充电”，工作本领得到“再蓄能”，确保各项制度领会理解到位，贯彻执行到位，工作安排部署到位，进一步提高员工的内控防范的意识，把学习成果转化为推动分公司工作高质量发展的实际行动。

全员轮岗“重学习”。分公司来年开启新篇章，组织编制员工主、副岗轮训计划，定期开展岗位轮训工作。全员轮岗计划作为一项重要举措，旨在通过让员工在不同岗位上进行实践和交流，拓宽视野，增强团队协作能力和综合素质，有助于提高员工的综合素质和团队协作能力。