中国石油西南油气田公司蜀南气矿坚持把班组管理作为管理提升的一项重点工作来抓，从强化劳动纪律、安全管理、技能培训等多个方面入手，充分激发生产一线员工工作积极性，为气矿实现高质量发展的既定目标贡献智慧和力量。

 据了解，开年以来，蜀南气矿自贡、安岳、威远、泸州、合江等采气作业区采取不定期电话抽查、视频监控系统随机抽查员工在岗情况，对违反劳动纪律的行为一律予以严肃处理，以此进一步提升岗位员工劳动纪律意识。充分利用生产经营分析会、班组例会、现场检查等方式，主动查找工作中存在的弱项、短板，并通过加大自检自查、应急演练的力度和频次，组织员工举一反三对安全隐患进行整改，避免重复问题发生，引导员工严格执行安全生产管理规定，不断提高自身生产责任意识和风险防范能力，进一步夯实安全管理基础。

同时，自贡、安岳、威远、泸州、合江等采气作业区根据各站场工作实际，针对性制定培训课程，精选培训内容，不断提升培训课件质量，切实帮助员工解决工作中遇到的问题，确保员工技能水平能够充分满足现场生产需求，进一步提高工作质量和效率。其间，坚持组织召开日碰头会，将当天产量生产情况、发现问题及隐患进行汇报，根据问题及隐患评估分级制定控制措施、整改措施和期限，严格落实相应绩效考核措施，确保隐患排查整改到位。建立三级动态分析工作机制，由技术信息室相关人员对当天气井生产动态及运行管理情况进行分析及汇报，针对各中心站（班组）反馈生产组织过程中存在的问题，查症结、定对策、解难题，合理安排各项重点工作促进气田稳产上产。