近期中东地缘局势持续波动，航线受阻、区域风险上升，给中国企业在中东的投资运营带来一定冲击。

对此，北京周泰律师事务所高级合伙人、涉外刑事业务委员会主任陈刚毅在接受国际商报记者采访时表示，当前中东局势波动的短期冲击主要集中在物流与项目执行层面，但整体影响有限，企业无需过度恐慌，关键在于提前做好法律合规与风险防控，筑牢出海“防火墙”。

陈刚毅表示，当前企业的压力主要体现在航运成本攀升、项目工期延误上。他举例道，公司一位客户通过海运发出的设备近两个月，现在已临近合同交货期，面临着违约风险，因此十分着急。但从整体来看影响范围和程度还可控。对于伊朗市场，仍在当地开展业务的企业已建立成熟合规体系，基本不受此次局势变化影响；中企投资重心所在的沙特阿拉伯、阿联酋等海合会国家，政局稳定，与中国经贸合作扎实，长期合作根基未动摇。

据此，陈刚毅认为，中东市场风险可控，中国企业在当地有良好的合作基础，只要提前做好法律安排、健全合规体系，就可在应对短期冲击的同时，把握长期合作机遇，实现稳健发展。

结合近期处理的多起相关案例，陈刚毅对中国企业提出三大实操建议，助力企业规避风险、稳健运营。

一是补齐合同条款漏洞，守住风险第一道防线。企业需在合同中明确界定不可抗力的范围，将战争、制裁、航运中断等情形明确列入，同时严格履行突发事件后的通知义务，做好证据保全与留痕，避免因程序疏漏陷入被动。对于长期合同，应增设情势变更条款，建立重新谈判或合理退出机制，避免“一条道走到黑”。在争议解决方面，建议优先选择ICC、SIAC、HKIAC等国际仲裁机构，规避当地法院诉讼执行难度大的问题。

二是重新梳理投资架构，强化合规管理。企业应避免直接投资带来的连带风险，通过SPV（特殊目的公司）实现风险隔离，降低母公司责任。同时，充分利用中国与阿联酋、沙特阿拉伯等国签订的双边投资保护协定（BIT），依法享受投资保护待遇。此外，需高度重视制裁合规、出口管制、反洗钱等工作，警惕美国“长臂管辖”带来的次级制裁风险，依法合规经营。

三是建立常态化运营应急预案，提升风险应对能力。风险评估应从年度检查转为动态监测，局势变化后第一时间评估对业务的影响；供应链布局需避免单一依赖，关键物料和运输通道多线备份；人员安全、资产保全、业务连续性等方案需标准化、常态化，避免“临时抱佛脚”。

中东也是中国企业承接海外工程项目的重要区域，当前局势或对其产生一定影响。金杜律师事务所于3月3日发布的《战争阴云下的中东——国际工程项目相关风险的识别和应对》一文称，短期内会对工程履约层面产生一列连锁反应，引发工期、费用、保险、停工等风险，这也是实践层面纠纷高发的议题。中国企业（特别是承包商）宜从工程索赔、保险理赔及项目履约协商和处置几个维度入手，更为体系化地管控短、中、长期的风险。从长远看，战争对地区经济、政治局势的搅动会对项目前景造成更多不确定性。对于某些筹划中的项目来说，投资、承建该等项目原定的财务、工期模型可能需要重新评估。对于履约中的项目而言，是否能在既定的价格、工期内完工交付亦存在不确定性。