享誉世界的德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）指出：“好的企业和差的企业之间真正的区别并不在机器、设备、流程或者公司结构，而在于企业文化。”纵观世界各国或者知名企业的振兴史，每一次成功，无不伴随着人力资源的先行追赶或超越。无数人力资源管理专家、学者投入这个行业，孜孜不倦地进行着实践探索或理论研究工作。宋春涛便是其中一位。

现任李宁集团副总裁及首席人力资源官的宋春涛，曾在IBM、美赞臣、中国民生银行、赫基国际等众多国内外知名企业从事或负责人力资源管理工作，为企业的发展注入了蓬勃动力。今天我们有幸邀请到这位人力资源管理领域的顶级专家，来跟我们分享他的成长与思考。

记者：在您多年的人力资源管理生涯中，您是如何一步步走到现在的？在这个过程中，您遇到了哪些挑战，又是如何克服的？

宋春涛：回顾我的职业生涯，非常幸运能够在电商、母婴、快消、专业运动多个行业和多家知名企业从事人力资源管理，并担任人力资源一号位的角色。一路走来，我始终要求自己，不懈追求专业成长、领导能力提升、同时对行业变化保持敏锐洞察。我深知，人力资源管理不仅是关于人的管理，更是关于战略的赋能和文化的塑造。

在职业生涯的过程中，我面对最大的挑战，就是如何平衡企业短期目标与长期发展的挑战，以及如何平衡员工个体与企业整体的利益诉求。在处理这些挑战时，我认识到，企业的短期目标往往与即时的市场反馈和财务表现紧密相关，而长期发展则需要对市场趋势的深入理解和对企业未来的清晰规划。因此，我采取了数据驱动的方法，通过分析市场数据、消费者行为和竞争对手的动态，来预测和规划企业的发展方向。

在平衡员工个体与企业整体的利益诉求方面，我认为坦诚沟通和透明度非常重要。只有当员工理解企业的目标和他们个人在其中的角色时，才能实现真正的协同效应。因此，我推动了一种包容性的决策过程，鼓励员工参与到决策中来，这样不仅能够确保员工的声音被听到，还能够增强他们对企业目标的承诺。

记者：您认为人力资源管理者在企业的可持续发展中扮演着怎样的角色？

宋春涛：人力资源管理者在推动企业的可持续发展中扮演着至关重要的角色。我们不仅是战略的制定者和执行者，更是企业文化的塑造者和传播者。我们与企业高层紧密合作，共同制定企业的发展战略和人力资源规划，确保企业的人才结构和组织能力能够支撑企业的长期目标。同时，我们也关注企业的社会责任和文化建设，通过各种文化活动和培训项目，塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和认同感，从而推动企业在经济和社会效益上实现双赢。

作为战略的制定者和执行者，人力资源管理者需要具备前瞻性的思维，能够预见行业趋势和市场变化，从而为企业制定长远的人才战略和组织发展计划。在企业文化的塑造和传播方面，人力资源管理者同样承担着核心责任，我们需要理解并传达企业的核心价值观，通过设计和实施各种文化活动、培训和发展项目，以及内部沟通策略，来强化企业文化。此外，人力资源管理者在推动企业社会责任方面也扮演着关键角色。我们需要确保企业的人力资源实践与社会责任目标相一致，例如通过实施多元化和包容性政策、推动工作场所的平等和公平、以及鼓励员工参与社区服务和环保活动。

记者：您在大学授课时，如何将人力资源管理的实践经验与理论知识结合起来？

宋春涛：在大学授课是一种非常宝贵的经验，它让我有机会将理论与实践相结合，与未来的企业经营者、业务管理者、人力资源专家分享我的见解。我很荣幸为包括暨南大学管理学院、中山大学岭南学院、华南理工大学经济与金融学院、清华大学继续教育学院等知名学府讲授过课程。

在授课过程中，我注重将复杂的理论概念通过实际案例来讲解，使学生能够更好地理解和应用这些理论。我强调人力资源管理的战略性和系统性，引导学生从战略的高度去思考和规划人力资源管理，注重人力资源管理的系统性和整体性，以及如何在不断变化的市场环境中保持灵活性和适应性，这种能力对于未来的人力资源管理者来说至关重要。

在教学方法上，我经常采用互动式和讨论式的教学方式，我鼓励学生结合自己的管理实践，提出问题、参与讨论，并分享自己的想法和经验。这种教学方式能够激发学生的学习兴趣，促进他们的批判性思维和创新能力的发展。

记者：您的出版作品在人才发展领域受到广泛欢迎，您创作这些书的初衷是什么？

宋春涛：我创作这些书籍的初衷是希望能够将我在人力资源管理领域的经验和知识分享给更广泛的读者。我相信，通过教授有效的沟通、表达、领导力和管理技巧，可以帮助职场人士提升他们的综合素质和能力水平，从而推动组织的发展和创新。我希望这些书籍能够成为个人和企业在人才发展道路上的参考和指南，帮助他们更好地应对未来的挑战。

比如《想清楚 说明白》一书中，我重点强调逻辑思维的重要性，并教授一系列清晰地思考和表达的工具方法。对于人力资源管理专家和求职者、工作者而言，清晰的逻辑思维有助于更好地分析组织问题、制定应对方案，并在与员工沟通时表达得更加准确和有力。我很高兴我出版的书籍《一句顶一句：说着说着就成了》、《想清楚 说明白》、以及在“管理的常识”公众号上发表的一系列文章能够帮助广大读者很好的进步提升。

记者：您如何看待人力资源行业的未来发展趋势？

宋春涛：首先，人力资源管理将进入数智化时代，越来越多地依赖于数字化和智能化技术，如大数据和人工智能，以优化流程、提升效率、创造价值。其次，人才管理将趋向个性化和定制化，以满足员工的个人发展需求并激发其创造力。此外，数据驱动的决策将在人力资源策略中扮演更重要的角色，通过数据分析来预测和改进员工绩效和管理效果。同时，提升员工体验将成为人力资源管理的核心，关注工作满意度和忠诚度。战略性人力资源管理将更紧密地与企业的整体战略结合，确保人力资源策略与企业的长期目标一致。领导力发展也将受到更多关注，以适应不断变化的商业环境。随着全球化的深入，人力资源管理者需要具备全球视野，理解和适应不同国家和地区的人力资源管理实践。最后，持续学习和发展将成为人力资源管理者职业生涯中不可或缺的一部分，以保持其专业能力和竞争力。整体来看，人力资源管理者在未来将面临更多挑战和机遇，需要不断适应和引领变革。我们一起加油！（作者/于茂）