央视网《了不起的国货》近期将镜头对准了冰川与沙漠。珀莱雅的红宝石面霜、源力精华两款单品，分别被带到帕米尔高原冰川与吐鲁番库木塔格沙漠——一边是高海拔、低温低湿与强紫外线的极寒之地，一边是高温、强日晒与风沙的灼热之地，让产品走出实验室，进入真实环境接受检验。

就在同期，珀莱雅在上海西岸滨江举行PSTC2026创新科技大会，发布这两款历经考验的新品，以及一本《中国系统性护肤研究与产业实践白皮书》。两件事放在一起看，传递出一个清晰信号：珀莱雅的科技表达，正从“告诉消费者我们有什么”，转向“让消费者看见我们能做什么”。

大会现场出现了“两个侯亚孟”：数字人侯亚孟在台上演讲，本人却坐在台下。当被问及“为什么人在现场，还要让数字人走上舞台”时，珀莱雅总经理侯亚孟表示：“技术正在快速改变我们沟通、工作和生活的方式。但技术不能替代一个人做出判断，不能替代一个企业承担责任，也不能替代我们对消费者做出承诺。所以今天站在这里的我，并不是珀莱雅的科技力。”

“数字人不是科技力。同样，一个新成分、一篇论文、一项专利，也不能单独代表珀莱雅的科技力。”专利、论文、新成分本质上只是静态的“科技成果”或“科技资产”，可以被模仿；而能力是动态的，很难被复制。一家企业真正的护城河，不在于拥有多少静态资产，而在于它能持续创造什么。

那么，科技力到底长什么样？侯亚孟给出的答案是“缩短三段距离”：第一，缩短人的真实需要与科学问题之间的距离；第二，缩短科学研究与好产品之间的距离；第三，缩短产品体验与品牌信任之间的距离。这三段距离，全部发生在消费者看不见的深处——在调研问卷里、在实验室的培养皿里，也在临床数据里。

要实现这一目标，需要一套完整的科研创新系统。此次大会发布的《中国系统性护肤研究与产业实践白皮书》提出了CRMVP五维循证研究模型，由消费者洞察、基础研究、原料与配方、可视化验证、产品落地五要素构成，让“前一步为下一步提供证据，下一步反过来检验上一步”，终结传统研发的线性空转，让“做出爆品”成为可复用的组织能力。

红宝石面霜4.0与源力精华4.0，正是这套模型跑出的两个完整闭环。前者基于1500多名中国女性的调研，聚焦ECM与成纤维细胞力学性能，研发出“双向支撑蛋白网科技”；后者源于12年的基底膜研究，搭载独家重组XVII型胶原蛋白。两款新品正是经历开篇所说的极限环境实测后，在大会上正式亮相。大会前一天发布的2026年半年报显示，珀莱雅归母净利润11.68亿元，同比增长46.26%；非主品牌营收占比首次超过三成，多品牌矩阵开始成型。

面向未来，侯亚孟提出“双十”战略，目标是用十年跻身全球化妆品行业前十。“科技力回答珀莱雅凭什么走向世界，品牌表达，世界如何认识珀莱雅。”而他为珀莱雅下一程定下的关键词，是“科技与美”——科技是慢功夫，美是长生意。