新春伊始，外贸市场暖意渐浓。作为中国炊具行业的龙头企业，浙江苏泊尔股份有限公司的生产车间里机器轰鸣，海外订单的生产计划有序推进。

在2025年全球贸易环境复杂多变、美国市场关税壁垒高筑的背景下，苏泊尔凭借精准的市场布局、产品的创新和全球化供应链体系，不仅稳住了美国市场基本盘，更实现了出口业务的稳步增长，在逆势中交出了一份亮眼的成绩单。

“2025年我们积极布局美国市场，持续开发新渠道、新客户和新市场，同时加大非美业务拓展力度，欧洲、亚洲等市场成为业务的重要增长极。”浙江苏泊尔股份有限公司国际营销中心总经理翁林生介绍，面对复杂的国际市场，苏泊尔以“稳核心、拓多元”的策略，在巩固传统优势市场的同时，不断挖掘新兴市场潜力。

产品是企业出海的核心竞争力。苏泊尔敏锐捕捉到全球消费市场对健康、环保、可持续发展的追求，持续发力研发，推出多款适配国际趋势的环保炊具产品。“针对不同国家和地区的需求特点，我们打造差异化的产品，让中国造的炊具既符合国际标准，又贴近当地生活。”翁林生说，从材料创新到功能升级，苏泊尔始终将研发放在重要位置，让产品成为打开海外市场的“金钥匙”。

全球化的供应链平台更是苏泊尔2025年出口逆势增长的重要支撑。目前，苏泊尔已在浙江、湖北布局两大制造基地，同时推进越南制造基地的建设与运营，形成“国内+海外”联动的生产格局，精准匹配全球订单需求。“国际化供应链平台让我们能够更好地应对全球贸易环境的变化，灵活调整生产布局，为海外市场的稳定供应提供了坚实保障。”翁林生表示。

在品牌层面，除了深耕国际零售渠道的自有品牌布局，公司还持续运营在欧美的知名本土品牌，通过多品牌矩阵融入当地市场。从“产品出海”到“品牌出海”，苏泊尔正逐步实现从中国制造到中国品牌的跨越。

“出海不是简单的产能转移，而是深度的本土化融合。”翁林生说，作为轻工行业出海先行者，苏泊尔早在2008年便布局越南市场。苏泊尔在越南的发展，始终坚持本土化市场与出口市场并举，注重本土基层、中层人才的引进与培养，让企业的管理模式更好地融入当地文化，实现与本土市场的共生共荣。同时，合规经营是企业海外可持续发展的基石，苏泊尔的海外运营始终坚持依法合规，不断熟识当地的法律法规和行业标准，让企业发展行稳致远。此外，苏泊尔通过人才培养和激励机制，让海外人才“招得来、留得住、用得好”，为海外业务发展注入源源不断的动力。

金属原材料价格大幅波动、人民币汇率波动……2026年的国际市场依然充满不确定性。翁林生呼吁，行业企业要坚持自主创新，打造特色产品，避免内卷与外卷，以优质的产品和服务赢得全球市场的信任与支持；同时也希望国家相关部门能够对金属原材料价格进行有序调控，在外汇方面给予外贸企业更多支持。

从深耕国内市场到布局全球，从产品出海到品牌与供应链双出海，苏泊尔的发展之路是中国轻工企业抢抓全球化机遇、积极参与国际竞争的生动写照。新春新起点，苏泊尔以创新为帆、以全球布局为桨，在出海征程上稳步前行。