从打造新增长曲线的角度来看，当前智能手机市场已  进入存量竞争阶段。研究机构数据显示，2025年一季度， 全球智能手机市场出货量达2.97亿部，同比增长0.2%。由 于阶段性换机高峰逐渐结束以及厂商寻求更合理的库存水  平，全球智能手机市场出货量增速已连续3个季度回落。

从中国市场来看，2025年一季度，中国智能手机市场   出货量达7090万部，同比增长5%,延续了自2024年开   启的复苏趋势。手机存量市场呈现出“红海”与“蓝海” 并存的态势。“红海”是指智能手机市场竞争异常激烈；“蓝   海”则是指AI 正在重构终端产业，带来了新的发展机遇。

2025年以后，机器人产业正经历着前所未有的发展浪  潮。根据天眼查统计，当前我国处于正常运营阶段的企业  总数突破83.5万家，其中仅2025年全年，新晋入局的市场  主体就达到3.4万余家。这一蓬勃态势促使消费电子领域的  领军企业加速战略转型，纷纷将业务触角延伸至机器人赛  道。业内观察人士指出，机器人技术的突破不仅代表着消  费电子产业的进化方向，更肩负着构建虚实融合生态的重  要使命——它将成为打通现实世界与数字生态的核心载体， 为智能终端的形态革新开辟全新可能。

机器人赛道的“破壁者”

在机器人产业持续升温的背景下，全球手机行业领军企业正加速构建智能化新生态，中外多家  知名手机厂商都在积极布局机器人赛道。 小米、华为、OPPO 等中国品牌已经有所行  动 ，苹果、三星等品牌也在不断探索。它  们推出的机器人产品形态各异，发展路径  也各有侧重。三星是最早涉足该领域的科技企业之 一 ，其机器人研发历程可追溯至2012年。 当年其推出的双足机器人Roboray  已 具 备  动态奔跑能力 ， 引发行业关注 。 此后在  2020年CES 展会上，三星 一 次性发布3款 创新产品：具备自主移动能力的球形助手  Ballie 、 主打情感交互的虚拟数字人NEON,     以及专为智能厨房设计的自动化设备BotChef,  展现出全场景覆盖的技术布局。

小米的机器人战略则呈现快速迭代特征。2021年通过 “铁蛋”四足机器人完成市场试水后，次年即推出全尺寸人 形机器人CyberOne   (  昵称“铁大”)。该产品不仅集成视觉 识别与运动控制技术，更重点拓展家庭服务场景，支持老 年照护、儿童陪伴等多元化应用，标志着消费级人形机器 人开始向实用化阶段迈进。

OPPO在2022年未来科技大会上同步展示两款概念产 品：主打情感交互的小布家庭机器人，以及搭载新一代运 动算法的四足机器人QRIC 。这种“情感+功能”的双线并 进策略，凸显其在智能家居领域的深度布局。

华为的机器人技术积累更具系统性。其2012实验室早  在2009年就启动工业机器人研发，构建起从底层控制系统  到上层应用的全链条能力。2022年与达闼科技的战略合作， 则推动人形机器人技术向服务领域延伸。在具体应用层面， 华为通过“5G-Advanced+ 鸿蒙系统”的软硬件协同方案， 打造出具备实时网络响应能力的“夸父”家庭机器人；在  工业场景中，为拓斯达提供的嵌入式控制解决方案已实现  量产应用；医疗领域则与强脑科技深度合作，利用昇腾 AI   芯片优化脑机接口设备的信号处理效率。

值得关注的是，新兴市场领导者传音控股在2024年 MWC 展会上推出AI 四足机器人Tecno Dynamic  1。这款定位为“智能宠物伴侣”的产品，通过集成自研的AI 视 觉 识别与多模态交互系统，实现情绪感知、辅助教学等功能， 其模块化设计更支持教育、安防等场景的快速适配，展现 出消费级机器人向大众市场渗透的新趋势。

那么,手机厂商为何纷纷押注机器人行业呢?面对高 技术门槛和长回报周期的机器人行业，它们是否做好了充 分准备?

从各个品牌在机器人赛道的布局来看，其热度可见一 斑。根据企业公开资料，梳理主要手机厂商在机器人领域  的重要举措可以发现，部分手机厂商已推出原型产品并在  相关发布会上亮相，而有些则选择低调进行技术研发和生  态建设，但无一例外都在为“机器人时代”提前抢占位置。 中国厂商在机器人赛道上的动作尤为频繁，几乎形成了“手  机圈群体”共同押注的局面。相比之下，苹果、三星等国  际品牌更注重专利和技术的积累，在产品落地策略上表现  得更为谨慎。

中国品牌的“抱团涌入”,一方面反映出国内手机行  业在存量时代寻找新增长点的迫切需求，另一方面也得益  于国内在AI 和供应链方面的优势。同时，各家厂商的切入  点存在差异：小米聚焦于将机器人应用于智能制造领域， OPPO侧重于家庭服务场景，华为致力于提供平台赋能， vivo则强调大模型和MR 技术的融合等。

在机器人技术赛道上，头部手机企业正形成各具特色 的技术路径。以vivo 为例，其战略布局凸显“智能感知+  环境交互”的核心方向。依托自主研发的“蓝科技”体系  在人工智能基础架构与多模态影像处理领域的技术沉淀， 结合扩展现实( XR)  设备研发中积累的动态环境建模能力， vivo正着力构建机器人的双核心系统——通过 AI 大模型强  化机器人的认知决策能力，借助空间计算技术提升其环境  理解水平，最终形成具备自主进化能力的“智能感官”系统。

在博鳌亚洲论坛2025年年会期间，作为  阶段性成果之一的vivo Vision混合现实  头显同步展出。在商业化方面，vivo 区  别于大多数企业从to B场景切入的策略， 一开始便将目光锁定to  C业务，通过  布局家庭机器人领域，目标进入“千家  万户”。

华为作为机器人领域的重要参与者，  其一系列布局动作备受关注。2025年2   月13日，华为申请注册了“MATEROBOT”   商标，该商标涵盖多种机器人类型。  2025年3月，华为、中国移动和乐聚联  合发布了搭载5G-A 技术的人形机器人。与直接投入本体  开发不同，华为选择通过华为云平台及扩大生态圈的方式， 输出鸿蒙操作系统、华为云算力、盘古大模型等软硬件产品， 赋能企业进行机器人的制造开发、集成和使用。目前，已  有多家合作伙伴发布了基于华为智能技术的具身智能产品。 例如，华龙迅达的“华龙具身智能生产线”融合了华龙国  产大型PLC 技术、华为云技术和 OpenHarmony 技术，可实  现生产线精准控制、设备间的高效互联和协同工作。同时， 华为和乐聚已打造了基于盘古具身智能大模型的“夸父机  器人”。

与 vivo、华为从软件切入的战略布局不同，小米在机 器人产业链上的布局更为全面。早在2022年，小米便发 布了全尺寸人形仿生机器人CyberOne, 支持家庭护理、陪 伴等多种场景。2024年，小米机器人公司正式乔迁至北京 亦庄小米汽车工厂，并宣布正在推进仿人机器人自有制造 系统的分阶段落地。值得注意的是，小米机器人布局广泛， 除了人形机器人外，还包括扫地机器人、工业机器人、机 器狗等产品。

存量时代的增长公式

手机厂商大举进军机器人领域，表面看似跨界之举， 实则背后有着深刻的业务逻辑与增长考量。

智能手机市场已逼近饱和状态。数据显示，全球智能 机出货量自2016年达到峰值后增长便逐渐放缓，近年来甚 至出现下滑趋势。以中国市场为例，2024年大陆智能手机 出货量为2.85亿台，仅同比微增4%,行业已然进入存量 博弈阶段。“增长天花板”已然显现，迫使手机品牌方不得 不寻找新的增长曲线。有分析人士指出：“当下智能手机产 业增长放缓，手机厂商急需开拓新赛道，以获取更高的价 值与估值。”

机器人产业与手机在技术层面存在显著的相通性。手  机厂商在操作系统、AI 算法、芯片研发、视觉影像等方面  长期积累的技术，能够快速迁移并复用到机器人领域。换  句话说，手机厂商具备切入这一新领域的“天然优势”。例如， vivo在移动终端领域应用的AI 大模型、影像芯片、操作系统、 续航管理等技术，经过拆解重组，可为机器人产品构筑独  特的竞争壁垒。小米亦是如此，其在手机业务中积累的感  知、通信、运动控制等经验，正是仿生机器人研发所必需的。 并且，CyberOne 背后的智能和机械能力全部由小米团队自  主研发完成。

智能手机作为高度集成化的产品，为机器人研发提供 了可复用的技术模块以及工程师人才储备。这不仅降低了 手机厂商人局机器人领域的门槛和试错成本，也使其敢于 将多年积累的技术实力应用到新赛道上。

在产业布局方面，机器人能够成为手机厂商“智能终 端矩阵”的关键一环，助力AIoT ( 人 工 智

能物联网)生态建设和用户全生命周期管  理。在当下的数字生活场景中，智能音箱、 可穿戴设备、家居物联网等已趋成熟，家  庭服务机器人也被视为未来家庭物联网的  中枢设备之一 。

华为、小米等公司均强调其强大的生  态协同能力，未来可将机器人与智能家居、 智能手机、智能汽车等终端互联，打造无  缝的用户体验。可以设想，若华为推出家 用机器人，可融入HarmonyOS智联生态，

实现与家中家电、安防设备联动；小米的 机器人则可接入米家IoT 平台，化身“个人助理+家电管家”。每增加一种终端形态， 都有助于手机品牌延长用户生命周期、提升  用户黏性。若能打通手机、家居、汽车、机  器人的全终端场景，将为用户带来更高效便  捷的体验。这种“ 一体化生活方式”的美好 前景，也是手机品牌布局机器人赛道的重要  考量因素。

值得关注的是，机器人赛道本身的市场 潜力以及政策风口，也令企业心动不已。市 场研究机构IDC 数据显示，2025年全球机 器人市场规模突破300亿美元。2025年中国 人形机器人市场规模较2024年翻一番；到 2029年有望达到750亿元，占全球近1/3; 到2035年则可能攀升至3000亿元。

这些数据无疑让手机品牌方看到，机器人作为"下 一  代爆品”的诱人前景。更何况，我国已将机器人产业列入  制造业重点发展方向，并出台了一系列鼓励政策和示范应  用项目。这意味着抢占机器人赛道不仅是商业层面的选择， 也顺应了产业政策的导向。

最后，从供应链和投资布局角度来看，涉足机器人领 域也是手机品牌巩固自身“护城河”的有效方式之一。一 方面，手机供应链上的许多元器件，如摄像头模组、雷 达、伺服电机、电池管理等，在机器人上同样适用甚至 需求更高，这为手机厂商赋能上下游提供了契机。另一方 面，提前卡位机器人赛道，也是在为未来可能出现的“融 合竞争”做准备。毕竟，若有朝一日机器人真的成为像智 能手机一样普及的个人终端，今天的手机巨头要么成为 明天机器人市场的领军者，要么就会面临被新巨头颠覆的 风险。

跨界厂商如何跨越具身智能的“技术鸿沟”

在机器人产业加速演进的背景下，手机厂商的跨界布 局正面临关键转折点。尽管头部企业已推出多款概念产品， 但要在短期内实现商业化突破，仍需跨越技术迭代、市场 培育、成本优化与生态整合四大核心门槛。当前人形机器 人主要集中于科研教学、商业展示等非核心业务场景，若 量产产品无法形成真实的价值闭环，难以推动行业从“概 念验证”向“刚需应用”的阶段跃迁。

相较于成熟的手机产业，机器人制造尤其是具身智能 领域的技术门槛呈指数级提升。智能手机作为标准化消费  电子品类，已建立完整的供应链体系和技术迭代路径，研  发重心集中在芯片效能与软件生态优化。而具身智能机器  人需同时攻克环境感知、运动控制、自主决策三大技术维度， 其研发投入密度可达手机领域的3~5倍。以双足人形机器  人为例，仅动态平衡算法就需要融合数十个传感器的实时  数据，机械结构的精密程度远超消费级产品，对材料科学  和制造工艺提出全新要求。

产业链成熟度差异进一步加大了转型难度。手机行业 经过20年发展，已形成模块化生产模式，核心零部件标准 化程度高。而机器人产业尚处于生态构建期，关键部件如 高精度减速器、柔性传感器等仍依赖进口，本土供应链的 协同创新能力有待提升。这种产业基础差异，使得手机厂 商需要同时承担“技术补课者”与“生态构建者”的双重 角色。

全球机器人产业保持稳定增长态势，中国是智能机器  人新应用领域开拓、新技术落地的“练兵场”。在社会、政策、 技术和产业环境等多方面因素的驱动下，中国智能机器人  产业正蓬勃发展。2024年世界人工智能大会上发布的《人形机器人产业研究报告》预测，到2029年，中国 人形机器人市场规模有望扩大至750亿元，占据 全球市场的32.7%。

尽管机器人行业前景被广泛看好，但就商业 化进程而言，目前仍处在探索阶段。对于新晋入 局者，特别是跨界而来的手机厂商而言，这样的 市场环境并不十分有利。

对于手机厂商来说，涉足该领域需要克服技   术积累、产业链整合以及市场拓展等多重挑战。  人形机器人的核心技术涵盖人工智能、机器人控   制、传感器融合等多个前沿领域，这些技术与智   能手机产品技术体系存在显著差异，需要投入大  量研发资源进行攻关。同时，产业链整合难度也  相当高，人形机器人涉及复杂的供应链，从芯片、算法到  制造工艺，都需要跨行业协同合作。

机器人技术涉及机械、电子、软件、人工智能等多个  领域，虽然与手机技术有共通之处，但也存在诸多不同。 不过，手机厂商也具有优势，其在芯片设计、操作系统、 传感器技术、人机交互等方面积累的经验和技术，可以为  机器人业务提供有力支持。例如，它们可以将先进的传感  器技术和人工智能算法应用到机器人中，从而提升机器人  的感知和决策能力。此外，将相关技术在自家手机业务上  进行商业化应用，可以验证技术的可行性和市场接受度。 这种优势反过来能够支撑机器人业务的发展，降低技术研  发和市场推广的风险。

手机巨头选择踏上机器人赛道，既展现出了对未来科  技发展趋势的敏锐洞察力，也是其主动寻求变革、突破自  我的体现。在智能手机市场增长乏力的当下，它们积极拓  展新业务领域，试图通过机器人业务开辟新的增长空间。 展望未来几年，机器人行业的竞争将愈发激烈。谁能在关  键技术上取得突破，在场景应用上率先找到合适的切入点， 在商业模式上实现创新，谁就可能在这片充满无限想象的  新赛道中抢占先机，赢得更大的市场份额。

可以预见的是，这场跨界竞赛的意义远不止于几家企  业的命运走向。它还将为整个科技产业带来新的活力与变  革，推动机器人技术在更多领域的应用和发展。接下来， 时间将成为最好的见证者，检验手机厂商在机器人领域的  坚持与创新是否足够强大，能否帮助其成功开创属于自己  的“第二增长曲线”。