近日，德康集团2026年储备场长项目（区长段）第一轮集训圆满落幕。本次集训紧扣“转角色+强业务”主线，帮助高潜区长系统构建“看数据、到现场、落方案”的能力，以助推其成长。

集训期间，集团董事长王德根亲临现场，与学员深入交流。他指出，管理者的第一要务是“识人心、懂人性，做合格的倾听者”，并系统阐述了管理者能力跃迁的“心法”与“算法”。

所谓“心法”，即当好“榜样、教师、教练”，做到“关心、引导、要求”的闭环，推功揽过，把功劳归团队、责任自己扛。“好干部是‘逼’出来的，更是‘带’出来的。”他强调，管理者必须深入一线与员工共情，方能达成共识、实现共行。

所谓“算法”，则是用数据说话，王德根要求区长们学会“业务三板斧”——看数据找异常、到现场找根因、落方案抓落实。他直言：“绩效差距的本质是管理密度的差距。”谁在关键环节投入更多高质量的注意力，谁就掌握改善的主动权。

成本专项课程成为本次集训的认知破局点。学员从成本拆解入手，对标集团标杆与行业最优，经历了从“懵懂”到“顿悟”的思维激荡。有学员坦言，课程让自己实现了“从凭经验式管理，转向系统、专业、数智化管理”的转变。也有区长分享：“成本拆解让我看清了各项数据背后的逻辑，知道了从哪些方向降本。”更重要的是，大家普遍认识到，培养团队、打造梯队是场长的第一责任。

区长强，则一线强。本轮集训不仅是一次技能灌输，更是一场管理思维与行为模式的深刻变革。全体年轻干部正以“深入一线，做合格倾听者”为起点，以“成本打穿，做精明经营者”为路径，朝着“懂经营、会算账、能带兵”的优秀指挥官迈进，为德康实现高质量发展锻造最坚实的后备力量。