晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司高度重视人才在企业发展中的作用，按照集团公司“1311”选人用人工作思路，从“抓好员工选用、抓牢员工素质、抓实员工利益”入手，采取多项措施加强企业人才队伍建设，实现人才培养与企业发展同频共振。

厚植人才沃土，识别人才是基础。该公司切实抓好员工选用工作，在选人用人中坚持任人唯贤、德才兼备原则，坚持注重发展潜力、重视培养提高原则，高效用人、灵活用人。该公司高度重视对新入职大学生的培养，倡导对年轻大学生“生活上要关心、思想上要关注、待遇上要保证、发展上要规划、愿景上要引领”，以留住人才，培养人才。

厚植人才沃土，培养人才是关键。“终身之计，莫如树人。”该公司全面抓牢员工素质，要求领导层级以高度的责任感对待工作，充分把握工作形势，树立系统思维、全局思维；中层干部作为“中流砥柱”，要转变思维方式、改进管理模式、调整工作作风；强化队组管理，根据培训清单对队长真考试、真培训、真管理；强化员工培训，狠抓全员素质提升，提升员工业务能力和技术水平。此外，为带动全员学习、提升全员素质，该公司广泛深入开展主题演讲、专题讨论，读书学习三项活动，在全公司范围内营造积极向上的良好态势。

厚植人才沃土，关爱人才是保障。人才的选拔、引进和培养固然重要，但对人才的关爱也不容忽视。该公司致力抓实员工利益，将薪酬工资与工作量相结合，合理考核、奖惩并重，以提升员工工作积极性；同时关心员工日常生活，改善矿上职工的吃住环境，增加班车班次便利通勤，节假日慰问一线工人及困难家庭，力所能及的帮助职工家属解决生活和工作上的困难，实实在在的为员工谋实惠、谋利益、谋幸福，让人才留得住、愿意留。