为夯实年末安全生产根基，进一步提高员工安全防范意识，增强隐患排查能力，重庆气矿地质研究所从强化员工思想观念、责任意识、薄弱管控等关键环节入手，以“两个现场”风险管控为核心，科学安排施工作业，狠抓风险防控措施落实。

一是把好“思想关”。地研所积极传达分公司党委生态环境保护暨QHSE委员会（扩大）视频会会议精神，要求各室持续开展新安全生产法的学习，提高政治站位，树牢安全红线，强化责任担当，让员工能思想不松懈、责任不丢位，做到自上而下全面传达贯彻，达到思想的高度统一；利用月度生产会开展事故案例警示教育活动，从事故中吸取经验和教训，引以为戒，举一反三，切实提高处理和防范事故的能力。

二是把好“责任关”。领导干部加强责任意识提升，剖析两级体系审核问题原因并制定针对性提升措施，提前谋划部署冬季保供，严格强化“两个现场”安全监管，抓重点、补短板，层层压实责任，重点加大对员工值班值守、设备设施隐患、体系审核问题整改及举一反三情况、冬季安全措施执行情况等方面的检查力度。对检查发现在的问题建立清单，及时整改、闭环，不断提高施工作业监管、日常安全生产及应急保障能力，有效遏制各类事故发生。

三是把好“薄弱关”。严格执行作业许可管理制度，项目负责人、签发人到现场确认作业期间的各项安全措施落实情况；地研所领导带队，每日对高风险、关键施工环节以及施工质量进行现场加视频监控检查，落实分公司第三季度设备管理检查问题的举一反三排查整改，对员工食堂整改情况进行定期检查，为安全生产营造良好氛围，确保全过程安全受控。

 四是把好“防疫关”。严格遵守疫情防控有关规定和总体部署，坚决执行网格化管理，保障员工“零感染”；强化承包商人员信息收集，落实现场各项疫情防控措施，从疫情防控方案、防疫物资、人员健康证明等方面着手，排查“新冠”疫情安全隐患；高度重视“时空伴随者”及健康码“变黄”现象，全员开展核酸检测，并升级办公室疫情管控措施，确保地研所“零疫情”。（李勇）