为传达落实十一师党委深化国资国企改革推进会会议精神，动员全体员工为全面实现集团国企改革三年行动方案重点任务发起冲刺，11月19日，十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团召开国资国企改革推进会，集团党委书记、董事长、改革领导小组组长苏霁主持会议。

会议传达学习师党委改革推进会会议精神，重点学习师党委书记、政委赵卫东在大会上的重要讲话精神和兵团水利水电集团改革交流材料，从“敢死队”式考核、“先定目标再选人，先定指标再上岗”以及“五维一体”中汲取营养，突出“三项制度”改革“牛鼻子”的作用，摒弃“看上面讲没讲，过去有没有，别人干没干”的思想，以“刀刃向内，壮士断腕”的勇气和魄力，推动改革取得新实效。

会上，该集团认真总结在实施深化改革三年行动方案中取得的成绩，深入剖析在改革中存在的不足，对师党委提出的问题进行主动认领。

会议提出，改革是企业发展的动力、引擎，如果国资国企改革三年行动没有重大突破、没有实质进展，企业发展的顽瘴痼疾就不可能被彻底清除，企业实现高质量发展的体制机制就难以建设到位，要对《十一师深化国企改革三年行动方案》进行再学习、再对标、再落实。并对集团下一阶段改革重点任务进行安排部署。

会议提出“三个全方位要求”：一是推进高质量发展，二是推进数字化转型和流程再造，三是开展对标一流专项提升。梳理“三条主线任务”：一是推进全过程工程咨询，二是推进数字化信息化建设，三是创建各板块之间的融合机制，提升匹配度。明确“五项核心任务”：一是实施人才强企战略，二是深化“三项制度”改革，三是整体架构的顶层设计，四是推进混改上市工作，五是持续完善法人治理结构。

据悉，近年来该集团党委围绕“坚定不移的把国有企业做强做优做大”的目标，落实“五权”要求，坚决扛起改革主体责任，依据师党委、建咨集团党委《深化国企改革三年行动方案》，制定昆仑咨询集团《深化改革三年行动方案》，列出8个方面、78条具体措施，所有改革任务均明确责任人、具体措施、牵头部门、完成时限，截止目前已完成57条，占比73%。