自中国石油甘肃销售公司实施“人才强企”工程以来，天水分公司严格落实相关工作安排部署，坚持党管人才的原则，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，不断巩固人才引领发展战略地位，形成各类人才竞相迸发活力的生动局面，为公司“十四五”高质量发展不断汇智赋能。

导师引领育人才。积极探索人才培养方式方法，严格执行业务和职业发展“双导师”培养形式，为累计13名“雏鹰”人才指定党委委员作为思想、职业发展导师，精选高级技师、技师等高技能人才担任业务导师，签署“导师带徒协议书”，实行双向考核，利用“传、帮、带”的方式手把手为青年人才传授企业文化、规划职业发展、教授业务技能。

轮岗锻炼强基础。严格按照甘肃销售公司相关工作要求及《新入职员工培养工作实施方案》等制度要求，组织开展轮岗学习培养，确保“雏鹰”人才至少满足2年基层工作经历，同时通过日常视频检查、下站检查、易岗考核等途径压实轮岗人员学习职责，确保青年人才未来职业发展积累雄厚工作经验和业务技能。

工作实践验成效。优先选取青年人才参加技术比武、创新课题研究、重点难点问题攻关等活动，在实践中检验人才培养成效。公司分两批次培养的13名“雏鹰”青年人才，取得初级工资格4人，中级工资格2人，高级工资格2人；取得初级职称5人，中级职称1人；先后有1人次受到集团公司表彰、1人次受到销售公司表彰、3人次受到甘肃销售公司表彰，2人次受到甘肃省工会表彰、9人次受到天水分公司表彰。青年人才培养工作取得了阶段性成果。