为持续推进公司成本创效能力，强化公司商务责任目标落地，深化各项目成本分析管理实效。2022年6月14日，中建交通四川公司召开2022年一季度经济活动分析会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席周皋出席会议，副总经济师杨亚飞主持会议。

会上通报了2022年一季度各项目过程确权率、风险抵押金缴纳、结算完成等指标情况，对各项目按期完成指标提出具体整改要求，与会部门针对一季度成本检查中相关问题进行整改反馈。

会议要求加强各项目成本分析数据一致性，强化业务系统报告数据严谨性和准确性，不断加强项目成本分析开展的实效，不断走深走实，逐步增强项目经营创效本领，要加大项目经营风险点管控和开源节流管理，以技术方案为支撑，强化技术、商务、生产等业务系统的联合优势，健全完善项目创效和增效策划奖惩措施，切实通过奖惩落地推动项目不断提升盈利能力。

杨亚飞对下一步工作开展提出三点要求：

一是加强大商务体系的构建，以“大商务体系”建设为核心，依托成本要素分解表，从项目层面对成本要素进行细化分解。增强大商务意识，积极参与项目风险化险事宜，形成人人管商务的理念。

二是加强商务策划核心思路、做好过程结算策划，在项目施工中，做好前期预算策划，提高预算收入，不仅能提前确保项目效益，更能增加过程中回款比例，为“两金”减负。让项目达到正常成本，做好结算策划环节，做好查漏补缺工作，通过盘查复盘，建立结算策划事项台账，分析每一个事项所需要的依据资料，明确分工，落实责任人。

三是加强精细化管控，提高责任意识项目成本管理是项目管理的核心，要达到“人人都是成本管理者”，需要加强项目的精细化管控程度。项目经理及商务经理自身除了具有高度的企业使命感和责任心外，还要想方设法地去引导、提高各级管理人员的责任意识，敢于担当，敢打敢拼精神，创造一个具有高度凝聚力的团队。