二季度以来，呼和中国石油西北销售浩特分公司深入落实“提质增效价值创造”方案要求，优化业务运行，精细资金管理，在全额完成航煤配置计划的同时，收回航煤结算期外款项2450万元，较下达指标降低64万元，节约财务费用6.40万元，圆满完成上半年“两金”指标压控任务。

细化运行组织。坚持每日对接工作机制，准确掌握呼和浩特石化航煤生产及库存情况，同时靠前服务，每日与航煤专项用户对接，掌握白塔机场需求、销量和库存，合理编制航煤出厂计划，精准掌握车辆运行动态，统筹安排各流向装车时间，做到航煤均衡出厂发运，保证航煤市场需求与供应匹配。

加快票据结算。为有效解决月末航煤收款时间紧张问题，分公司强化业财联动，将航煤结算周期由日常的“每周一结”缩短至月末的“日清日结”。业务人员与呼和浩特石化开票人员积极沟通，做到航煤每日开票结算，财务人员及时下载航煤库存并开具销售发票，第一时间将发票扫描件传递至中航油公司联系请款，抢抓最后收款时机，全力压缩应收账款资金占压。

强化沟通对接。针对航煤货款回笼及时性问题，分公司业财人员加强与航煤专项用户对接，主动上门沟通，阐明分公司自由现金流资金压力，取得了专项用户的理解与支持。经中航油分公司人员提交请款后，积极对接中航油华北分公司相关审批人员，实时跟进审批进度，及时核对到账金额，更新收款台账，做到心中有数。

下一步，分公司将进一步压实“两金”管控责任，落实公司应收账款月度管控要求，强化内外部沟通协调，加快油品发运节奏和票据结算速度，同时，优化库存规模，在提高库存商品周转率和压降库存占压资金上发力，不断降低“两金”占压规模，为公司实现全年提质增效价值创造目标贡献力量。