中国安能二局:以党建引领工程建设,实现提质增效目标

发布时间:2022-08-04 16:10:42
来源: 《商业观察》
作者:徐迎华 汪海周
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7月28日,随着最后一仓混凝土顺利浇筑完成,由中国安能二局承建的景德镇中日陶瓷产业园项目一期厂房建设顺利完成,实现了按期交付厂家使用的工期目标。

以陶瓷闻名中外的江西景德镇,有着千年官窑史、六百余年御窑史,是世界上唯一一座以陶瓷产业支撑千年发展的城市。随着景德镇国家陶瓷文化传承试验区上升为国家战略,景德镇陶瓷产业发展迎来了千载难逢的发展机遇。景德镇中日陶瓷产业园标准化厂房及基础配套设施项目分两期建设,其中一期工程设计总用地面积约106亩,建筑面积约7.2万平方米,道路长约600米,总投资约2亿元,包含一栋陶瓷膜钢结构厂房、一栋大型综合厂房和办公楼及宿舍楼等单体建设, 项目设计施工工期仅仅为6个月。

项目建成后将生产AT陶瓷平板膜,这是一种高性能水处理膜,源自日本先进工业陶瓷技术,主要用于垃圾渗滤液处理、各种工业废水处理、畜牧废水处理、污水处理厂、自来水厂。项目建成后将生产AT陶瓷平板膜,这是一种高性能水处理膜,源自日本先进工业陶瓷技术,主要用于垃圾渗滤液处理、各种工业废水处理、畜牧废水处理、污水处理厂、自来水厂。AT陶瓷平板膜市场应用范围极广,基本覆盖水处理的主要市场领域,并具备国际竞争力,产品可返销海外。预计投产后年产值约7.25亿元,达产后年纳税约6000万元,亩均税收超过30万元,可提供就业人数300余人,其中高端技术科研人才超过50人。该项目的建成投产对促进景德镇产业结构优化调整有着积极的推动意义,助力景德镇打造千亿级高科技陶瓷及下游应用产业集群。

预计投产后年产值约7.25亿元,达产后年纳税约6000万元,亩均税收超过30万元,可提供就业人数300余人,其中高端技术科研人才超过50人。该项目的建成投产对促进景德镇产业结构优化调整有着积极的推动意义,助力景德镇打造千亿级高科技陶瓷及下游应用产业集群。

中国安能二局景德镇陶瓷产业园项目部自组建以来,就面临着施工工期短、施工任务重、施工强度大“三重”困难,再加上设计方案频繁调整、地区降雨频繁、资金压力较大及新冠肺炎疫情都给工程建设增加了难度。为圆满实现项目部生产经营目标,确保项目部施工进度、质量、效益持续提升,项目部党支部严格落实工程局下发的提质增效专项行动活动方案,以点带面,用党建引领工程建设,实现项目提质增效的目标。

瞄准提质重点,抓好组织推进

项目部发挥军转央企的优势、履职尽责,组织精干力量、选派优秀管理团队及施工班组,科学组织、精细施工。春节期间,积极响应江西省“重大项目不停工、重点企业不停产”号召,全力以赴抓生产。200多名建设者选择就地过年,充分利用春节的好时机,加快项目的建设进度。

3月份,项目部工程施工进入到了白热化的阶段,业主要求月底必须实现主体结构的封顶。当时恰逢各地疫情点状爆发,项目部党支部扛起攻坚重任,持续加强和业主、监理、设计院的沟通,不断优化施工方案,大大提升了工程建设的施工效率,与此同时,紧盯施工队伍人员少、疫情期间物资配送难的问题,主动发挥项目部人员的主观能动性,各项施工节点皆提前实现,特别是2#综合厂房提前完成楼顶钢梁吊装,为主体结构全部封顶奠定了坚实的基础。

进入6月份,由于前期持续降雨导致施工进度严重滞后,为确保节点工期的顺利实现,项目部党支部审时度势,决定开展“大干六月份”施工活动。 项目部成立了“大干六月份”劳动竞赛活动领导小组,由项目负责人、党支部书记龚武明担任组长,制定了详细的劳动竞赛实施方案及奖惩办法,广大党员以身作则,积极发挥先锋模范作用,立足本职岗位,引领活动开展。各部门落实责任,对照活动要求,抓好本职工作,在 “比、学、赶、超”的浓厚氛围中,围绕节点工期,形成大干施工高潮,圆满完成了生产经营目标。

围绕增效难点,激励党员先行

 “先锋模范不是一句口号,更多的是一种责任和担当。”项目经理、党支部书记龚武明表示,“党员就要带头解决问题。”

龚书记紧贴施工实际,将日常业务工作和主题党建活动有机结合,开展“施工进度怎么控制,施工质量怎么提升,施工安全怎么保障”大讨论活动,分享自己在工作中的所见所得所思所想,总结经验教训。项目部2号综合厂房的12米高支模是整个工程的高危险项目,交叉作业人员的人身安全、模板支撑系统的稳定性及吊车梁牛腿的浇捣质量是三大难题,经过科学严谨的调研、讨论、总结,他牵头编写的“高支模施工方案”一次性通过工程局工程管理部门审核,后又顺利通过景德镇建设主管部门组织的专家论证。

项目部的安全总监吴钢,从事安全生产工作多年,主要负责现场安全施工和安全管理。他从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主,持续强化员工的安全意识,注重对新入职员工以及分包队伍相关人员进行安全施工的培训教育。从南昌分公司调入项目部安全环保部的职工郝永辉,以前一直从事办公室工作,对安全工作存在不懂不会的情况,吴钢每天选取工程局下发的安全生产类文件带领他学习,充实了郝永辉的理论知识;同时坚持每天带着他落实安全施工生产的“旁站”制度,丰富了郝永辉的实践知识。

今年,面对反反复复的疫情形势,吴钢每天六点半赶到工地门口,坚持做好每天入场人员的防疫检查,确保了整个施工期间项目部零感染。他说道,作为一名退伍老兵,我感觉即使军装脱了,但是军魂不能散,既然跟随企业走,就要与企业共进退,企业给了我平台,我就要在这个平台上发挥我最大的作用。

直面问题焦点,强化党建引领

项目部自进点以来,一直处于赶工期的状态,所属人员基本上是没有周末和节假日,长期处于高负荷的工作状态,面对仅仅半年的施工工期,每个人思想都绷着一根弦,生怕无法按时保质的完成工程的交付。项目部党支部适时开展思想政治工作,充分发挥党建引领作用,及时开展“暖心工程”。

春节期间,由于工期紧张导致大家无法回家过年,项目部组织大家“包饺子”“观庙会”,营造温馨的过节气氛。清明节前夕,组织党员赴景德镇岚山烈士陵园缅怀先烈,每个人的心灵得到了震撼。“五一”劳动节,应党员意愿组织观看了爱国主义教育片《长津湖》,员工们的爱国主义热情高涨。施工大干热潮期间,开展“夏送清凉”活动,为一线员工及时送上慰问。“七一”建党节恰逢香港特别行政区回归25周年,项目部组织全体员工观看庆祝香港回归25周年大会,认真聆听习近平总书记重要讲话,激发大家爱党爱国情怀。

下一步,项目部将继续发挥党建引领作用,按照业主的施工要求倒排工期,紧盯室内装修、厂房地面硬化、玻璃幕墙的安装,保质保量完成后续的工程施工,实现工程进度、质量双赢,树立中国安能良好品牌形象。

(责任编辑:于昊阳)

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