3月24日，作为一家拥有境内外四地上市平台的国际化能源企业的兖矿能源发布2022年度经营业绩报告，分红惊人，被称为资本市场的“价值典范”。近日召开三届四次职工代表大会，对2022年度工作进行总结，对2023年度工作排出施工图，拼高质量发展的战略势头强劲，站排头的干劲高昂，对各项工作演化出了最大“胜算”。

如何从“分红明星”实现强大的战略胜算，创造更大价值，建成世界一流企业？兖矿能源职工代表大会指出，2023年坚持以党的二十大精神为引领，抢抓山东建设绿色低碳高质量发展先行区的重大历史机遇，全面完成产量、成本、利润、营收等各项经济指标任务，突出抓好产业升级、安全生产、经营管理等九个方面工作，着力打造国际一流、品牌卓越、股东满意、职工幸福的新兖矿。

集聚雄厚实力，建成国际一流企业

3月24日，兖矿能源发布2022年度经营业绩报告：经营业绩再创历史新高，公司规模当量、盈利能力显著提升，稳居行业第一方阵。为共享发展成果，真诚回馈投资者，兖矿能源拟每10股送红股5股并派发现金股利43元，分红总额达到212.8亿元，约占净利润的70%。为此，资本市场给予了极好评价，称为资本市场的“价值典范”。这充分展示了兖矿能源具有冲顶世界一流企业的坚定信心和雄厚实力。

从最“亮眼”分红到2023年工作安排，兖矿能源始终保持冷静深刻洞察，在看到发展成就的同时，也认识到一些问题和不足。主要是：安全还没有实现稳定受控，人员结构有待进一步优化，公司五大产业发展不够均衡，暖心服务职工的体系和模式仍需优化。指出对这些问题，要采取有力措施，在下步工作中加以解决。

兖矿能源对未来做出预判，当前，百年未有之大变局加速演进，世界能源结构加速变革，在2023年乃至较长一个时期内，将迎来一系列重大历史机遇与使命任务。兖矿能源要增强战略定力，脚踏实地，埋头苦干，推动兖矿能源行稳致远。当前及今后一个时期的总体目标是：在产业优化升级、资源高效配置、机制改革创新、管理对标提升等方面取得一批实质性成果。“十四五”末基本实现五大产业优势互补、融合互促发展新格局。2030年实现资源全球配置、市场全球布局、产业全球引领，建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业。

主动博弈，拼出高质量大格局

兖矿能源认识到2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局年，也是能源集团加快绿色低碳高质量发展的关键年，更是兖矿能源加快战略转型、建设世界一流企业的突破年。要突出抓好产业升级、安全生产、经营管理、改革改制、资本运作、人才培养、科技创新、党的建设、和谐建设九个方面工作，着力打造国际一流、品牌卓越、股东满意、职工幸福的新兖矿。

矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流是兖矿能源重要发展的五大主导产业，是高质量发展的“牛鼻子”。兖矿能源加快战略转型步伐，紧紧抓住高质量发展的“牛鼻子”，全力推动五大主导产业优化升级。聚焦实业、做精主业，充分发挥煤炭产业效益支柱作用，全力掩护支撑非煤产业转型突破，推动五大产业各有侧重、各具特色、协同发展。坚持增量拓量推动“矿业”做优做强。始终把矿业作为重要基石，统筹省内、陕蒙、境外煤炭资源，实施省内矿井稳产稳量、省外矿井达产达效、境外矿井优化增量发展策略，稳固支撑公司发展。坚持延链强链推动“高端化工新材料”提质增效。锚定“高端化、多元化、低碳化”发展方向，着力打造鲁南、鄂尔多斯、榆林等一流化工园区，全面提升盈利能力和抗风险能力，力争未来5-8年化工品年产量突破2000万吨，成为世界一流化工产品与技术提供商。对标行业先进，加快技术迭代、柔性生产、产品组合等经验做法的复制嫁接，逐步淘汰落后产品，实现产业规模效益大幅提升。聚焦化工产业技术改造和项目规划实施，有序推进鲁南化工6万吨/年聚甲醛等项目，努力培育新动能、构建新优势。坚持技术升级推动“高端装备制造”专精特新。做精做优高端液压支架产品，加快高端产品研发升级，推进支架研发设计标准化、高可靠性，力争在国际市场取得新突破，打响高端装备制造国际化品牌。高效推进智慧制造园区建设，充分释放“强磁场”虹吸效应，加快扩大产业规模、形成创效能力，力争现有入园企业全部具备投产条件，着力打造成为新旧动能转换、国内一流的装备制造样板示范基地。坚持资源整合推动“智慧物流”发展壮大。紧跟现代物流理念，加快构建铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”物流体系，逐步释放物流社会化服务功能，实现由“企业物流”向“物流企业”蜕变转型。深耕“实体物流+平台”模式，整合资源、集聚优势，与行业头部企业合资合作，打造智慧联通物流网络，逐步形成铁路1.5亿吨、公路1亿吨、港航5000万吨，整体3亿吨/年的发运能力，力争成为国家5A级大型物流企业。坚持前沿布局推动“新能源”蓄势突破。深入推进“源网荷储一体化”发展模式，加快新能源项目建设。加强与山能新能源公司错位协同，统筹推进电力产业向“规模化、清洁化、资本化”方向发展。

同时，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，强化底线思维、风险意识、问题导向，以“时时放心不下”的责任感做细做实各项安全生产工作。确保安全生产“万无一失”，保持生产组织“均衡高效”。聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。

“胜算”有道，打造股东满意、职工幸福的新兖矿

多年来，兖矿能源继承历代“兖矿人”积累的深厚底蕴和坚实基础，众志成城、团结奋斗、实干担当，广泛凝聚了“上下一心、抗击疫情”的兖矿力量，全面开辟了“产业升级、引领变革”的崭新赛道，共同收获了“伸展双翼、搏击世界”的累累硕果，成功打赢了“蓄势腾飞、战略转型”的开局之战，创造了辉煌业绩。

在此基础上，兖矿能源决心打造股东满意、职工幸福的新兖矿。为此，兖矿能源持续发力，励精图治，频出良策，演化“胜算”之道。围绕创建公司治理示范企业的新方向新要求，坚持把规范运作、价值创造理念贯穿于经营决策全过程，着力打造符合上市监管和企业运营的特色办企治企模式。推动“管理合规”向“体系升级”迈进，“机制完善”向“效能提升”转化，打造兖矿特色现代办企治企模式。同时，发挥国有资本功能，坚持产业与资本融合新思路，聚焦优质资源、重点产业，运用产业经营、资本运营“双轮驱动”优势，推动公司资本、业务规模快速扩大。

坚持全心全意依靠职工办企业，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。倾力保障民生，在改善职工工作生活环境上，持续做好驻外单位、生产单位“两堂一舍”、文体设施升级改造，开展本部矿区惠民利民基础服务设施建设，积极为职工群众营造舒心舒适的工作生活环境。在暖心关怀职工生活上，务实推进“365·情暖兖矿”暖心志愿服务体系，有序组织健康、康复、荣誉“三类”疗养，让职工的获得感、幸福感更可持续、更有温度。进一步升级优化内外部单位文体活动阵地设施,丰富职工业余文体生活，努力保障和促进职工身心健康。健全完善解民情、集中民智、维护民利、凝聚民心的工作机制，及时就地解决职工合理合法诉求，切实把职工呼声反映好、信访事项处理好、合法权益维护好。