今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司始终将依法合规治企作为全局性、基础性、长期性战略工程，以“合规管理强化年”为抓手，强化责任落实、开展风险排查、现场把脉开方，建立整改清单、弘扬务实作风，推动公司依法合规经营管理水平持续提升。

强化顶层设计，落实岗位责任。公司树牢全员“管业务必须管合规”的理念，在推进“四查四提升”强管理专项问题治理工作中，精准聚焦主营业务的痛点和薄弱环节开展全流程诊断，在季度经营活动分析会、安委会、月度例会、班前会上进行典型案例分享、制度宣贯。践行有感领导，公司在日常工作中把合规管理纳入各层级领导议事日程，班子成员带头宣贯讲解公司《检维修作业专项整治实施方案》《检维修安全“六条禁令”》要求，专业线牵头开展自检自查，杜绝违规违纪行为发生。

坚持问题导向，夯实合规基础。聚焦风险识别、预警防线和闭环治理三个环节，建立管理提升长效机制。把纪律和规矩摆在前面，组织全员学习《加油站服务“十条”禁令要求》，强化制度刚性执行，克服麻痹思想、侥幸心理，提升现场服务水平，塑造良性成长的业务环境。严肃追责问责，将合规监督与巡察、日常检查和视频稽查相结合，组织专业线、各片区负责人不定期开展“四不两直”检查，进行把脉问诊、补齐短板，确保以管理的最大确定性有效应对各种不确定性。

厚植内控管理，提升管理水平。常态化开展警示教育、风险提示、宣教活动，开展法律大讲堂，提高全员法律意识，营造尊法、学法、用法、守法的良好氛围。按照《新版加油站操作管理规程》要求，制定培训方案，进行送培到基层，提升现场服务水平。开展季度非油商品大盘点，重点整治价签标识不规范、卫生环境不合格等问题，规范门店销售流程，杜绝赊销、套利套现等不规范经营行为，坚决擦亮依法合规诚信经营的金字招牌。