晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井结合矿井实际，不断优化监督模式，强化监督力度，贯通运用专业自主监督、精准监督、巡察监督、联动监督，构建起全覆盖、多层次的监督体系。

深耕“责任田”,做实自主监督。该矿将专业化管理和自主监督管理相结合，推动安全、生产、调度、财务、劳资等各业务部门挺到监督一线，制定业务监督清单，明确业务监督重点、措施和目标，动态发现本系统、本专业存在的违规问题，督促班子成员同步抓好对分管领域的业务指导和考核工作，有效规范或减少重点业务流程上的失控，牢牢守住“主阵地”。

找准“发力点”,做深精准监督。坚持问题导向，针对案件查办、日常监督过程中发现的岗位风险点、管理薄弱环节、监管制度漏洞等隐患强化靶向治理。该矿围绕《纪检监督任务书》要求，集中开展煤炭运销领域突出问题专项整治，加大对煤炭生产、洗选、运输、质量全流程的监督。持续深入整治群众身边腐败和不正之风，密切关注职代会上确立的“民生实事”，紧盯工资发放、“两堂一舍”服务以及集体决策走过场、侵犯职工权益等反映强烈问题，实施“蹲点式”“、菜单式”、“下沉式”深度监督，不断提高监督质效，真正把职工的“需求清单”转化成为“满意清单”。

架起“探照灯”,启动巡察监督。该矿系统谋划矿井内部巡察工作，深化巡察“1331”工作思路，围绕党的建设、全面从严治党、矿井经营管理开展常规巡察，从探索巡察制度、规范巡察工作、用好巡察成果等方面加强工作规划，增强巡察的权威性、震慑力、推动力。提高巡察监督的“精准度”，紧抓“重点人、重点事、重点问题”，针对专项巡察、“机动式”巡察和“回头看”，明确时间表、路线图、任务书，精准发现和化解隐藏在具体业务问题背后的履职用权和纪律作风问题，切实提高巡察工作质量。同时压紧压实巡察整改主体责任，加大对巡察整改情况的抽查、督办、问责力度，强化以巡治本，确保巡察成果落实落地。

画好“同心圆”,强化联动监督。整合监督资源，形成“党委统筹领导，纪委专责监督、职能部门合力推进、外部监督畅通协同、各类监督贯通融合”的监督网络。在深挖问题上强化协同，聚焦合同管理、预算管理、资金拨付、人事安排等重点领域和关键环节靶向发力,让重要环节和事项时刻有人盯、有人看、有人管。在信息共享上强化协同，相关业务部门对外部监督、内部自查发现的问题及时互通有无，共同研判问题特点，研究制定整改措施，协调解决联动工作中遇到的困难。在成果运用上强化协同，把监督发现的问题作为健全完善制度的重要依据，及时向相关业务部门通报问题情况，督促完善制度、堵塞管理漏洞，不断提升企业经营效率效益。