2026年，桌面智能数字制造赛道持续升温。据不完全统计，截至目前，赛道内融资事件已达到52起，总融资规模73亿元，同比暴涨210%。

继3D打印、激光雕刻接连完成市场教育之后，桌面CNC正一跃成为创投圈竞相布局的新风口，造物时代、巢匠科技、奇塑科技等多家企业接连披露大额融资，被不少投资人将其称作“桌面制造的最后一块拼图”。

与“把工业机床做小、做便宜”的流行解读不同，深入一线的投资人判断：在中国成熟的制造业供应链体系之下，硬件参数带来的竞争优势只会是短暂的，各家设备之间的性能差距，会在1-2年内被快速缩小；真正卡住桌面CNC走向大众普及的核心瓶颈，并不是机床硬件，而是CAM工艺软件居高不下的使用门槛。

不久前，杭州奇塑科技完成近亿元天使轮融资，投资方包含商汤国香、首形科技、全新世、奇绩创坛等。

细看本轮投资方，既有AI与智能制造赛道的产业资本，也有从加工客户转化而来的产业投资方，还有早期孵化机构加持。其中，商汤国香代表AI产业资本，首形科技属于“客户转股东”，奇绩创坛则为早期孵化方，这意味着奇塑同时拿到产业、客户、孵化三方背书。天使轮阶段就拿下近亿元融资规模，这在硬科技早期项目中并不多见。

这家深耕AI+桌面CNC硬核赛道的企业，由90后浙大出身的创始人夏楠带队，在行业尚属空白的阶段深耕整整八年，走出了一条“AI算法+实体工厂”的闭环路线，从软件工艺端切入，重构了桌面CNC的使用逻辑，这也是本轮融资被资本看重的核心价值。据悉，本轮资金将主要用于桌面级CNC软硬件产品的研发、量产以及后续的市场营销。

AI CAM是破局关键，奇塑为什么走了自建工厂的“硬”路？

当下市场上，不少产品都贴上“AI CNC”“智能CAM”标签，但不同产品之间技术能力差距巨大，多数产品仅实现了局部自动化，距离真正完整的智能工艺推理相去甚远。

奇塑打了一个很形象的比方，说明了不同技术方案之间的代差。

从行业通用的能力标尺来看，传统CAM像手动驾驶，软件提供基础功能，工序、装夹、刀具、参数和刀路都由人配置；模板化CAM像自动挡，它把常用的参数配置封装成模板，减少重复操作，但是工艺的选择仍然依赖使用者的经验知识；特征识别驱动的CAM像辅助驾驶，系统通过特征识别和工艺模板匹配能处理型腔、孔、槽、倒角等常见结构，但遇到复杂工件或特殊情况，仍需要人工判断和调整。

而奇塑已经跑通了全链路自主方案，这套AI CAM系统形态更接近自动驾驶。系统理解零件的整体结构和加工约束，规划装夹、工序、刀具、参数与刀路，并在方案生成阶段识别潜在风险。整个过程不需要人工干预。这套完整的端到端能力，也构成了公司重要的技术卡位优势。

这一分级标准，也点明奇塑AI CAM和传统自动编程方案的核心差异。

传统CAM软件里的“自动编程”，定位是给专业工程师减负，软件帮人减少部分重复劳动，但最后还需要人工审核校验，其默认前提是使用者本身懂加工工艺和CAM软件；而奇塑的完整 AI CAM 目标，是把分散在资深老师傅脑海中的经验，转化为一套可不断成长、可复用的工艺决策模型。普通用户只需要上传三维模型，系统自动完成零件结构识别、装夹方案匹配、刀具智能选型、切削参数适配、刀路生成，最快数十秒就输出可以直接上机运行的完整加工程序，不需要用户深度掌握加工工艺。在公司已验证的典型零件场景中，工艺阶段可以缩短时间超过 90%。

AI CAM，最大的难点在于缺少真实的零件模型和对应的工艺数据。而最好的解决方案就是搭建真实的生产场景。这就是奇塑选择自建柔性智造测试工厂的原因。如今这也成为公司最坚实的一道竞争壁垒。

早在2020年，奇塑便购入了第一批设备，用于算法的研发测试；2023年正式建立柔性工厂。工厂一边承接外部真实加工订单，一边利用源源不断的真实非标零件，持续迭代AI工艺决策模型。夏楠、王珂、徐贤华等创始成员长期泡在车间一线，累计数千小时实操，沉淀工艺模型几十万组、累计服务用户数千名，建成海量非标零件加工数据库。目前柔性加工业务已形成正向收入，可以持续反哺研发。

依靠这套“算法研发-工厂加工-反馈迭代”闭环，奇塑打破行业典型死锁：没有真实场景验证→算法无法迭代成熟→产品可靠性不足→客户不敢使用→拿不到真实加工数据。

这条自建工厂打磨算法的路径，也构成竞争对手很难复制的壁垒。机床设备可以花钱采购，技术人才可以高薪招聘，但海量真实加工案例、算法模型的迭代升级，需要以年为单位的时间沉淀，无法依靠资本短期投入快速赶超。

资本下注逻辑：为什么是奇塑？

本轮融资的多家投资方，对赛道与奇塑科技的判断形成高度共识。

和3D打印赛道终局逻辑相似——硬件只是获取用户的入口，软件能力、内容生态才掌握行业定价权。在中国供应链环境之下，桌面CNC硬件很难建立真正护城河，硬件参数会快速收敛；工艺决策模型才是长期竞争核心，也是用户留存、生态构建的关键。尤其是在CNC社区生态层面，高度智能化的工艺决策模型是实现用户体验的核心。由于不同用户拥有的刀具各不相同，若社区只是提供3d模型和工艺包下载，用户会因为缺少刀具无法加工，体验将大幅折损；最好的解决方案就是为每个用户生成适配其自身设备配置的定制化工艺方案，才能实现最优的使用体验。

落到奇塑这家公司身上，资本看重的价值集中体现在团队稀缺基因、死磕难题的长期主义、已经得到验证的市场化实力三个层面。

首先是稀缺的跨学科团队基因。创始人夏楠出生于1993年，毕业于浙大计算机系，对机器人一直情有独钟。旁人对互联网大厂趋之若鹜的时候，他却痴迷机械、机器人与实体造物，主动自学机电相关课程，泡在实验室拆解设备、设计机械结构，连毕业设计也选择了外骨骼机器人方向。

奇塑科技创始人 夏楠

在做机器人的过程中夏楠深深体会到行业割裂的痛点：计算机软件技术日新月异，但实体硬件研发却被传统加工牢牢束缚。

2016年，夏楠曾自掏腰包购入一台小型桌面CNC机床，打算独立完成零部件加工。可真正上手后才发现巨大的门槛：传统CAM工艺软件逻辑极其晦涩，即便他这样的硬核玩家，每天花大量时间钻研，最终也只勉强做出两三款零件，效率很低。

这段磨人的经历，让年轻的夏楠精准捕捉到行业底层矛盾：CNC是通用性最强、加工材料覆盖最广、精度最高的减材制造工艺，木头、塑料、铝合金、钢材、PCB板都能加工，可数十年间始终锁死在工厂车间，普通工程师、创客、小型工作室根本没有接触的机会，核心卡点不在于机床体积大小，而在于工艺操作的极高门槛。

于是在2018年，夏楠拉上两位同样志同道合的浙大同窗——王珂、徐贤华，三人正式组建创始团队，开始死磕CNC赛道，他们认定AI+CNC是未来普惠制造的核心方向，奇塑科技就此起步。

这个方向是多个学科的交叉点，要求从业者同时掌握机械加工工艺、计算几何、图形学、人工智能算法多重知识。市场上很难招到完全匹配的成熟人才，这类复合型人才大多依靠兴趣驱动，在项目实践中自我成长，奇塑的创始团队计算机、机械背景互补，在一片空白中共同开辟市场。

投资人见证了他们穿越无人区的长期主义能力。整整八年时间，团队在尚未形成行业共识的赛道持续深耕，23、24年外部融资环境转冷，硬件工厂才刚起步，团队依靠自筹资金、亲友拆借艰难挺过了寒冬。硬科技早期投资当中，团队能否在非共识阶段坚持长期投入，是机构十分看重的特质。

再者是来自产业端真实的市场化验证。一个很有代表性的细节：本轮投资方之一首形科技，是由客户转化而来的。在业务合作过程当中，首形科技工程师发现，奇塑的加工能力同时了实现高质量、快交期、低成本，做到了“不可能三角”。在深度交流之后，首形由产业客户转为了投资方，这是对奇塑产品实力非常硬核的认可。

从客户结构来看，奇塑的用户需求也并非概念层面，而是实实在在的产业需求。按付费客户数统计，约六成，客户来自机器人、无人机、及其他智能硬件研发领域；除此之外高校实验室、创客工作室、小微定制厂商群体也在持续增长，B端与C端需求双向增长。

从桌面加工工具到普惠制造基础设施

放眼整个赛道，资本热度涌入，必然会吸引大量供应链玩家快速入局。短期之内市场会出现硬件同质化、卷价格的局面。

但是最后能占据头部生态位的企业，必须具备全链路能力：既需具备精准的用户洞察能力与软硬件产品定义能力，也需拥有大规模量产落地经验，同时具备工艺决策模型的持续迭代研发能力。最重要的是团队需要具备深耕硬科技赛道的长期愿力。仅仅堆砌硬件参数、做概念包装的玩家，会最先被市场淘汰。

而奇塑科技给自己的定位，远不止于桌面CNC。公司的愿景是成为制造业的基础设施，希望当大家想把创意变成现实时能自然想到奇塑。短期目标是，降低CNC使用门槛，让不懂CNC的用户也可以实现自己的创意；长期目标则指向Idea To Product。“我们希望，未来我们的工艺大脑可以把各行各业串联起来，那时大家只要描述自己想要什么，工艺大脑就会利用整个人类工业体系自主把东西制造出来。”夏楠这样说道。

当然，想要真正实现这个愿景，依旧还有不少技术山峰等待翻越。硬件端要完成量产交付，内容生态也需要慢慢建设。软件端还需要持续收集海量复杂零件工况工艺数据迭代升级。

桌面CNC，正在开启桌面制造的全新阶段。过去，精密CNC制造长期局限在工厂车间内，普通创作者、小型研发团队很难触达。如今，而当AI CAM真正拉低了工艺门槛，精密加工能力不再只是工厂专属。被释放的不仅是千亿级硬件市场，更是创作者、硬件开发者的生产力。