自专项劳动竞赛启动以来，中铁置业中南公司坚决贯彻落实集团公司党委重大决策部署，以“快的行动、严的标准、优的质量、好的保障”推动劳动竞赛有序开展，高质量完成了雄安新区容东项目交付查验“岗位大练兵 业务大比武”劳动竞赛各项任务，以实际行动助力新区建设。

一是提高政治站位，做到快速行动

接到集团公司关于“开展劳动竞赛”和“全力增援雄安”的集结令后，中铁置业中南公司高度重视，两天内制定了竞赛方案，抽调精兵强将，组建了包括土建、水电、客服等多专业骨干组成的5人突击队。11月17日，中铁置业中南公司隆重召开出征大会，党政领导为突击队授旗，勉励突击队提高政治站位，充分认识交付查验的重要性，要“不负重托、不辱使命”，坚决打赢交付查验劳动竞赛攻坚战，做服务千年大计，建功雄安新区的排头兵。

二是明确查验标准，划出管理红线

中铁置业中南公司突击队精心制定“目标明确、责任清晰、查验精准、推进有序” 的交付查验方案，明确12栋781套安置房查验任务，在过程中克服了“时间紧、数量多、队伍杂、基础差”等各种困难，15天完成首轮查验，27天具备交付条件，圆满完成交付查验任务。做到查验标准可视化，突击队在各个区域制作整改标准样板间，对“范围大、问题多、整改难”的质量问题提出了有量化标准的整改要求，并组织总包、分包、班组进行“穿透式”技术交底和查验交底；做到查验范围覆盖化，突击队对查验区域进行详细分工，明确每栋楼每一户的责任人，确保查验范围全覆盖，责任人对重难点问题要盯控整改，整改完后要求亲自验收，保证“管理专业全覆盖、查验区域全覆盖、过程收尾全覆盖”；做到专业配合优势互补，突击队引导各专业成员“互学互通、互帮互助”，快速提升单人交付查验能力，为实现“适度均好、整体有序、质量最好、速度最快”目标奠定基础。

三是抓住关键重点，督促整改落实

在整改和查验过程中，突击队抓住总包项目经理及栋号长等关键人员，及时沟通及时反馈，遇到困难时一起商量解决办法，确保“目标一致、打成一片”，形成了“和谐、积极、团结”的管理氛围。紧盯关键区域，突击队结合工作经验，将客厅、餐厅、厨房、卧室、卫生间作为交付查验的重点，保证不漏一项，重点区域全面查验。落实关键制度，突击队在执行“小组会、组长会、周例会”的基础上，增加了总分包监理现场会制度，做到每日一汇报、一周一总结，保证查验责任分解到位、问题整改到位。

四是抓好后勤服务，凝聚团队合力

公司主要领导及时跟进督导，先后两次率队实地察看查验进度、协调解决问题，对查验工作提出具体要求，嘱咐队员提高思想认识、勇作先锋模范，要加强与兄弟单位的交流，取长补短、积累经验。加大后勤保障，结合“我为群众办实事”主题实践活动，公司党政领导为5名参赛队员送上羽绒服，为一线员工加油鼓劲。为鼓励先进，公司统一将5名突击队员绩效考核评为优秀，通过微信公众号、简报大力宣传突击队工作动态，形成向人人学习先进的氛围。