自“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛开展以来，中铁十五局许昌绕城高速项目部大力弘扬务实重干的工作作风，紧紧围绕施工生产的重难点问题和薄弱环节，精准制定竞赛指标和保证措施，切实补短板强弱项固底板，掀起一波又一波劳动竞赛热潮。

比进度，创施工生产新速度。设置“党员先锋岗”、成立技术攻关小组和组建“党员突击队”，及时解决施工过程中遇到的重难点问题；倒排工期，科学制定节点目标和施工计划，并定期召开工地例会、生产协调会，确保计划的顺利实施；增加人力、财力等资源投入，并进行科学配置，让各资源要素发挥自身最大效能。

比安全，创防范工作新局面。采用模块化墩身施工安全作业平台、装配式一体化施工防护安全梯笼、防坠器等多项新式安全生产设备，在提高工作效率的同时有效保证作业人员的安全，降低施工风险，节约施工成本；通过开展安全随手拍、燃气安全专项检查、基坑防护安全专项检查、墩柱施工以及高坠等安全事故防范巡查活动；根据职位高低设置从安全员到安全总监的全方位安全轮岗制度，以实际行动筑牢安全防线；组织专项防洪防汛事故应急救援演练，确保在紧急情况下能够快速处置汛情隐患。

比质量，创优质工程新亮点。明确各工区、工序质量责任人，积极开展首件工程、样板工程、百年品质工程等活动，不断加强外观实体质量；积极参与混凝土养护专题观摩学习活动，与其他参建单位交流互鉴，吸收引进先进工艺，全面提升施工质量；组织和参与业务培训、“技术比武”等素质提升活动，提升试验人员的综合素质等，用实际行动提升工程质量，打造品质工程。

比创新，创技术升级新高度。积极成立科技研发小组、“微创新”工作组等多个科研创新攻关小组，凝聚集体智慧，推动项目创新发展。采用新型BIM工程信息管理系统，集工程管理、合同管理、安全管理、进度监测、数据分析、资料线上报验等功能于一体，将生产产值、目标完成率、质量安全问题整改情况等各项数据进行可视化呈现。通过对大量施工数据的高效处理、项目进展情况的即时跟踪，使得项目施工管理更加科学高效，为工作决策部署提供充分依据，进一步提升项目管理效能，保证项目各项任务节点顺利完成。

比文明，创和谐施工新标准。始终坚持标准化作业，在施工现场安装标识标牌、警示标语、安全宣传栏、防护栏等各项设施；车辆安装扩音器提醒作业人员正确佩戴安全帽，督促作业人员养成良好作业习惯，保持现场整洁有序；贯彻落实扬尘“八个百分百”，配置洒水车、扫地机、车辆冲洗装置、喷淋设施、扬尘监测装置等设备，对裸露黄土采用苫布进行覆盖，土石方、拆除、破解作业采用湿法形式作业，严禁车辆带泥上路。利用这些综合措施，大力推进绿色工地、文明工地建设。

比成果，创增效争誉新面貌。锚定集团公司“5286”发展目标，充分激发全员创新创效、干事创业动力和竞赛建功活力，获得了监理、业主和社区干部群众的一致好评。喜获2023年3月份履约考核结果第一名的好成绩；一项QC小组活动成果获得河南省工程建设协会二等奖；两项科研技术正在申报实用新型专利；累计填筑路基25405立方米，清表101000平方米，完成水泥搅拌桩12100米。

“劳动竞赛了激发广大干部职工的干事创业热情，取得了实实在在的成绩，我们会继续把‘六比六创’劳动竞赛扎实开展下去，快速推进施工生产，早日把许昌绕城高速建设成为一个优质、安全、环保、和谐的品牌工程”该项目负责人卢尔聪表示。