今年以来，向阳矿根据矿井经营管理新形势、新要求，扭住重点不松劲，锁定目标齐发力，算细账、精管理，多措并举激励职工节支创效，开展增收节支活动，确保实现全年经营管理目标。

强化思想引领，培育节约创效新风尚。向阳矿通过会议传达、新媒体推送、微信群提醒、文化宣传等方式，将把“节约就是创效，创效就是增收”的理念宣贯给每一名职工，教育每名职工立足岗位，从日常做起，从一点一滴做起，节约每一滴水、每一度电、每一个螺丝钉。积极激励职工修旧利废、节支降耗、五小攻关等系列活动，把创新创效成果同职工收入先挂钩，提升职工的节约创效意识，积极营造全员抓节约增收的氛围。

强化措施落实，构建节约创新机制。向阳矿坚持主要领导亲自抓、系统领导分工负责原则，与基层单位签订了经营管理责任状，分层次落实增收节约目标考核，做到任务清楚、责任明确、措施得力。加强预算管理控制，将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到班组，做到指标细化不悬空，达到从矿领导到职工个人“人人肩上有担子”。结合全矿生产条件，严格月度成本计划核算，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚。加大修旧利废工作力度，废旧、闲置物资及时回收修复利用，最大限度地实现节支降耗 。把班组管理作为“打基础、提标准、保安全、创高效”的重点，充分发挥班组职工在生产过程中控成本提效益的作用， 鼓励职工通过技术创新提高单产，节约材料费用，实现职工自己增加收入 ，企业增加效益 。   

强化创新驱动，搭建创新增效新平台。向阳矿以“劳模创新室”、“党员创新室”、“技术创新室”微平台，针对安全生产存在的难题进行了课题攻关，推进新设备的应用，引进新技术推广，从而实现“减人提效、创新提效、安全提效”的目标；在井下中央变电所、井下中央水仓实行无人值守，实现减人提效；积极发党员挥先锋模范带头作用，大力开展“党员十路聚财”主题活动，典型示范提效益；积极组织班组职工开展岗位练兵和技术比武竞赛活动，让广大职工在实际工作中练就一手绝活、掌握一门新技术、争当一名技术能手、提出一条合理化建议，提高单产增效；建立绩效考核激励机制，以创新成果带来的实际效益为考核依据，把专业技术人员的绩效收入与科技创新成果相挂钩、与创造的效益相挂钩，激发广大专业技术人员的工作热情，对解决矿井生产重大科技难题的人员予以重奖，提高矿井技术创新能力。

强化管理新举措，力取节约创效新成果。面对矿井技改成本不断增大的实际，在技改施工设计上，由总工程师牵头，组织各专业的副总根据生产需要确定合理技改施工方案，减少设备投入浪费；加强全过程成本考核，严格落实总会计师成本考核责任，总会计师积极参与矿内各项工程设计，由总会计师牵头，财务科、物管科、设备租赁站、生产科、机运科现场员共同深入井下，对采区领用的材料消耗使用等情况进行现场监督检查，堵塞管理漏洞，提高成本管控水平；在矿井技改工作中，优化支护设计，合理选取巷道支护参数，防止过剩支护，在科学测算的基础上，有效的降低支护密度，从而节约工时和成本，提高效益。