近期，中国石油西北销售云南分公司纪委坚持问题导向，充分运用“大监督”平台和财务共享平台，突出重点领域、关键流程，瞄准问题易发多发环节，对差旅费、业务招待费及生产保障用车情况开展全面自查，实现“线上+线下”同监督，注入廉洁“新动力”。

“双查双责”，确保专项检查不走过场。分公司党委、纪委高度重视，成立自查领导小组，制定监督检查实施方案，对历年的差旅费和业务招待费的使用情况，采用财务共享平台调阅影像、抽查登记台账、人员访谈、实地检查等多种方式开展检查，同时通过“大监督”平台线上比对，让问题“弹指可现”；生产保障用车的使用情况，则着重对重点节假日和周末等时间节点开展抽查，查询用车申请、车辆运行记录、车辆卫星导航轨迹，确保专项检查取得实效。

突出重点，紧盯关键领域和重点环节。分公司纪委精准研判、科学安排，紧盯重点领域和关键环节，重点聚焦报销标准、出差绕道、额外享受出差补贴、多占出差补助、公务接待超标及餐费补助重复申领、生产保障用车未审批等问题进行检查，监督“四风”问题是否反弹回潮。在方式上，重点抽查单笔报销金额较大的财务凭证和相关材料，逐笔核查是否符合公司程序文件规定。

立行立改，推进整改工作取得实效。在专项检查过程中，通过查阅426份电子凭证，对发现的5项问题，形成监督检查底稿，强化监督效果量化评估，明确问题的责任部门、责任人和整改时限，分公司纪委全程跟踪整改情况，重点关注发现多少问题，完善多少制度流程，堵塞多少管理漏洞，真正做到开展一个项目、防范一类风险。目前发现的问题均已整改。

下一步，分公司将以持续推进作风建设为突破口，采取跟进监督、全程监督、精准监督等方式，做到监督不停步，线上监督提质效，持续推进“大监督”机制落地见效。