日前，生猪事业部2024年度选育育肥场长培训在成都举行。来自10个区域公司的30余名场长参加了此次培训，本次培训旨在拉齐各选育育肥场长对生产关键点的认知及主要矛盾的识别，支撑快速达成生产目标。

培训期间，集团总裁姚海龙对“怎样当好场长、怎样做好管理”，做了仔细剖析及分享。他要求，管理首先要解决意愿问题，站在利他的角度找到根因，使众人行。同时解决问题是一个帮助他人、成就自己的过程，正人先正己，更要利人利己、推功揽过、归责于己，让员工觉得可亲、可敬、可信。

新阶段、新要求，提高养猪人责任心，将选育育肥提升至更高的高度，猪场管理部相关负责人对生产过程关键业务管理做了详细梳理和分享，拉齐各位场长的认知，以便快速识别生产过程中的各项短板，补齐人员关系管理的方式和方法。

为了帮助各位场长快速识别生产管理过程中的主要矛盾并进行解决，对各位场长进行了“战争-战役-战斗”培训，结合“管理五步法”精准识别主要矛盾，发挥领导力、构建组织力，匹配人、猪资源，达成组织目标。

本次培训同时邀请了审计监察部、安全与环保部、农场部、销售部人员来到现场沟通交流，对场长进行非生产业务赋能，以提高对猪场的运营管理能力。

培训只是开端，后续的跟踪及训练才是关键。帮助选育育肥线路管理干部开拓眼界、打开思路，立足实际，对准目标，帮助各区域公司深入解决经营管理中存在的痛点难点，希望我们的干部能及时将所学所得应用到实际管理当中去，不断优化区域、猪场管理，促进团队不断进步，为集团战略目标实现贡献积极力量。（德康）